乐邦百货公司成本管理制度

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1、成本管理制度第一节总则第二节成本工作内容及权限第三节股份公司成本管理第四节各地公司成本管理第五节采购分包方式及限定第六节合格供方管理第七节成本管理表单成本管理制度第一节总则1、《乐邦百货成本管理制度》是集团成本管理制度针对百货系统的内容，本制度未尽之处执行集团成本管理制度；2、百货成本管理系统隶属于集团成本控制系统，股份公司成本管理部总经理由集团成本控制部统一任命、考核，参与集团统一轮岗；3、股份公司成本管理部业务经理及各地公司成本管理部经理由股份公司任命、考核，百货系统内每三年轮岗一次；4、各地公司开业前180天，成本管理部经理应招聘到岗，此项工

2、作纳入各地公司总经理年终考核；5、股份公司成本管理部负责制定、报批适用于百货系统内各类成本支出工作管理制度；6、各地公司成本管理部由股份公司成本管理部垂直管理，全面负责公司权限内超过两万元的成本支出项目，日常工作向公司总经理汇报；7、各地公司总经理为成本工作第一责任人，成本管理部经理为成本工作直接责任人；8、参与或了解成本管理及釆购、评标、确定价格、合同签署等工作的人员应严格遵守招标纪律和保密制度，若有违反者将呈报集团审计部处理；9、推荐入圉单位的人员及其主管领导不得作为招标工作的评委成员；10、釆购分包项目合同额度超过100万元的项目，招标过程和

3、结果应报集团成本控制部备案。第二节成本工作内容及权限百货成本管理系统负责百货系统内非流动性成本支出项目的全面管理与控制，控制内容包活：开业筹备采购、工程整改、店内外装修设计、宣传企划、咨询培训五类。1、股份公司成本管理部负责集中采购连锁配送工作、工程整改战略合作、内装设计统一招标及额度超过50万元的成本支出；集中采购分包项目包插：办公电子设备、会议设备、信息工程设备、办公家电、办公家具、客服家具、收银台、员工生活用品、员工工服、办公用车、电子提货卡、商场美陈、VI系统设计、SI系统设计、广告片、宣传片、导视系统设计制作、工程整改战略合作项目、LOG

4、O糸列产品、内装修设计等。2、各地公司成本管理部负责集川采购项目外、合同额度低于50万元的成本支出；3、合同额度超过100万元（含）的项目及办公家具、收银台、员工工服、商场美陈、VI导视系统设计制作应向集团成本控制部报备。第2节招标管理一、招标限额：合同额度高于10万元（含）的采购、外包项日，均应采取招标方式实施。表1：招标项目类别划分二、招标项目类别划分:招标项目根据工作性质、合同金额划分为A、B、C三类，详见下表:招标类别项目分类招标项目额度A类标营销类广告片、电视宣传片、百货特大型PR活动策划、月刊网站编辑外包；无额度限定规划类内装设计、店招

5、设计制作、导视设计制作、统装专区及柜台设计；营运收银台设计制作、服务台设计制作、楼管台、员工工服设计制作；办公后勤类办公用车咨询服务类管理咨询、第二方市调、招漓代理、信息系统升级、股份公司及各店法律顾问其他不在上述范围内，但一次计划采购、外包超过200万元以上的项目>200万B类标营销类美陈设计制作、广告发布代理、设计外包；营运类POP架设计制作、天地杆设计制作、商场保洁外包、绿植租摆外包；办公后勤类办公家具、办公电脑、办公设备、员工班车外包、食堂外包、员工生活设备（更衣柜、开水机、食堂设备）、年历、贺卡、公共礼品；无额度限定咨询服务类大型PR活动

6、策划、培训课程开发；其他不在上述范围内，但一次计划采购、外包超过100万，不到200万元的项目^100,<200万C类标非A、B类采购招标项目；一次计划采购、外包超过10万，不到100万元的项目^10,<100万三、招标审批权限划分:各类招标项目入围单位选择及标准、评标办法、评标人、定标及合同条款审批的最终审批人如下：A类：百货总部总经理，其中合同审批至分管副总裁;B类：百货总部主管成本副总经理，其川合同审批至分管副总裁；C类：百货总部成木管理部总经理；未明确分类的招标项目，审批至百货总部总经理，并由总部招标管理小组评议，书面明确其分类。四、招标工

7、作分工：1、百货总部负责采购或外包的项目：1）合同额度超过100万元（含）的采购、外包项目。2）集中釆购，连锁配送项目：办公电子设备、会议设备、信息工程设备、办公家电、办公家具、客服家具、收银台、员工生活用品、员工工服、办公用车、电子提货卡、商场美陈设计、VI系统设计、SI系统设计、广告片、宣传片、导视系统设计制作安装、店招制作安装、工程整改战略合作、LOGO系列产品、内装修设计、咨询调研、商场MD规划等。2、各地百货负责采购或外包的项目：1）除集中釆购项目外、合同额度低于100万元的采购或外包项目；2）食堂外包、促销赠品采购、美陈制作外、货架采购

8、、购物车采购、物管工第三节股份公司成本管理1、根据每年1月底集团批准下达到各地公司的年度预算，整合各地公司及股份公司各部门