师范学院新校区建设工程项目管理制度

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1、师范学院新校区建设工程项目管理制度一、严格执行《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规的规定，严格执行基本建设程序。二、所有工程项冃的勘察、设计、检测由监审部负责组织招标。三、施工图设计文件必须由总工室报建设行政主管部门和其他有关部门审查，未经审查批准的施工图设计文件不得使用。四、所有工程项目的施工由监审部负责组织招标。施工招标文件、中标单位的投标文件、施工合同等文件的复印件交工程建设部备查。施工单位项目部进驻施工现场后，由工程建设部对施工单位项目部成员进行核验。在施工过程中，施工单位因特殊原因需撤换项目经理，由工程建设部报新建办审核，常务副指挥长批

2、准，撤换其他人员由工程建设部主任审批并报新建办备案。工程建设部负责对项冃部的工作进行检查监督，工程建设部有权要求施工单位撤换不称职的项目管理人员。五、实行监理的建设工程，由监审部负责组织招标、委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。监理招标文件、中标单位的投标文件、监理合同等文件的复印件交工程建设部备杳。监理部进驻施工现场后，由工程建设部对监理单位委派的监理人员进行核验。在施工过程中,监理单位因特殊原因需撤换总监理工程师，由工程建设部报新建办审核,常务副指挥长批准，撤换其他监理人员由工程建设部主任审批并报新建办备案。工程建设部负责对监理部的工作进行检查监督，工程建设部有权

3、要求监理单位撤换不称职的监理人员。六、开工前，由工程建设部按照国家有关规定办理质量监督手续，并负责与质量监督部门的日常联系，办理报验手续。七、工程建设部依据国家建设工程质量管理条例（国务院第（279号令），负责建设工程质量管理，建立工程质量管理网络，明确各管理层次的责任和权限，并实行工程质量责任追究制度。八、工程建设部下设若干项目管理组，由项目管理组组长（以下简称项目组长）担任项目负责人（甲方驻工地代表），工程建设部对项目组长的工作予以指导、检查、督促。项目组长对所分管工程项目的质量全面负责。一般问题由项目组长和监理协调处理，重大问题和技术难题及时向工程建设部负责人汇报，由工

4、程建设部负责人协调处理。九、开工前，由工程建设部技术科组织图纸会审和技术交底，图纸会审记录由工程建设部主任、项目组长和有关工程技术人员代表建设方签字确认。所有设计变更必须由设计单位签发或确认。十、各单体建筑物定位，由工程建设部负责联系新区发展改革规划局，按要求安排具有相应资质等级的地形测量公司现场定位。各项目组长负责会同监理工程师、施工单位项目部共同配合实施，并负责确定现场±0.00标高，监理部负责复核。重要工程项目的现场定位及标高报新建办核验确认。十一、各工程项目管理实行每周工地例会制度，工地例会由各工程项目总监理工程师主持。工地例会一般由项目组长及项目组主要成员参加，特殊

5、情况下工程建设部负责人参加。工程例会会议纪要由项目组报送工程建设部，同时抄送新建办。十二、材料、构配件、设备应由采购方提供质量合格证明。必须抽样检测的由监理部见证取样，由采购方负责提供检测报告。不合格的材料、构配件、设备不得使用。十三、涉及建筑主体、承重结构变动的装修工程，由总工室在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。没有设计方案的，工程建设部不得安排施工。十四、新校区建设办公室负责协调市有关部门及设计、施工、工程监理等有关单位对工程项目进行竣工验收，新建办及有关部门负责人、使用管理部门负责人参加验收，验收合格方可交付使用。十五、依据《房屋建筑工程

6、质量保修办法》由监审部负责组织与施工单位签订工程保修书，设备保修期应与供货厂商在合同中确定。质量保修工作由工程建设部指派专人负责，监审部予以协助。保修期满后,由工程建设部会同监审部、后勤管理处、使用部门等对工程质量和设备质量进行复验，会签后方可上报学校按规定退还质量保修金。十六、所有建设工程档案由综合办公室统一保管。工程建设部负责施工过程有关文件资料的收集、整理，竣工验收后及时移交综合办公室,并交校档案室存档。