管理诊断调查问卷

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1、管理诊断调查问卷在您填答此份问卷之前，请详细阅读……感谢您参加对公司管理诊断的调查工作。本次调查问卷的目的是为公司管理职能优化提供信息支持。本调查问卷是依据这一目标，了解公司各级员工对公司各类职能目前管理状况的看法。请您按照个人的观点选择相关的选项，并在相应处划〃号，或填写项目选项编号。您的见解、意见和建议对于我们的工作将非常重要。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！您的问卷将由外部顾问直接发放与回收，并且我们会对回收的问卷加以保密，内部任何人员皆不会以任何方式调阅或读取您的问卷。第一部分：个人基本资料单位名称：部门：

2、岗位级别：公司高管层口公司部门经理口公司一般工作人员口其他（请说明）：第二部分：问卷正文-一、战略规划1、您认为公司有明确的战略规划吗？①有口②没有口③不清楚口2、您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略规划？①有必要口②无所谓口③没必要口3、您是否了解公司战略规划的内容？①一点也不了解口②了解一点口③基本了解口④了解地清楚口4、您认为公司需要关注的最重要的风险是什么？（限选三项，并按照重要程度依次排序）①市场需求口②销售渠道口③产品质量口④运营效率口⑤研发能力口⑥产品价格口⑦其他（请注明）：第一重要的风脸（）；第二重要的风脸（）；第三

3、重要的风脸（）二、组织与员工发展5、您认为目前本公司法人治理机构（董事会、监事会、经营管理层）是否健全？①很健全口②比较健全口③不太健全口④很不健全口6、您清楚地知道全公司目前的组织结构吗？①知道口②基本知道口③不太清楚口④不知道口7、公司的组织结构设置是否合理？①很合理口②比较合理口③基本合理口④不太合理口⑤很不合理口8、您认为公司的各部门间责任界定是否明确？①很不明确口②不太明确口③基本明确口④非常明确口9、如果您认为公司组织结构和部门职能设置有不合理的地方，请具体指出：10、部门间是否存在推诿或扯皮现象？①经常存在口②有时有口③偶尔口④不存在

4、口11、如果部门间出现推诿或扯皮现象，您认为原因是什么？①规章制度不健全、职责不清口②部门职责有交叉现象口③没有规范的管理流程□④员工主动解决问题能力不强口③其他（请注明）：12、在需要相关部门合作时，各部门间的协作如何？①非常好口②比较好口③不太好口④非常不好口13、公司是否明确了您所在岗位的职责、工作任务和权力吗？（单选）①很不明确口②不太明确口③基本明确口④非常明确口14、您在工作中向上级汇报，或向同级人员通报信息的关系是否清晰？（单选）①都很清晰口②大部分是清晰的口③基本清晰口④很多不清晰口⑤大部分不清晰口15、现有人力资源政策和程序是否可

5、以招聘并发展有能力、可信赖的人员，能够支持有效保证公司发展的需要。（单选）①很难口②有点困难口③比较容易口④很容易口16、公司是否为员工的职位晋升提供了合理的发展通道？（单选）①很合理口②基本合理口③有些不太合理口④很不合理的口⑤不知道口三、考核17、您觉得公司现有的考核制度是否合理？（单选）①没有考核口②不合理口③不太合理口④挺合理的口⑤再合理不过了口18、您觉得公司在考核制度上哪些点需要改进？（限选三项）①考核指标设置不够合理口②考核关系（考核者和被考核者是否存在考核关系）不合理口③考核周期不科学口④缺乏考核结果反馈与工作改进意见口①对不同层级

6、人员用同一方式考核是不科学的口②考核结果没有得到有效应用口⑦其他（请注明）：19、目前公司考核结果在哪些方面得到了体现?（多选）③工资等级升降口①确定绩效工资口④奖金分配□⑦其他（请注明）：②职务升降口⑤职称聘任口⑥培训教育□20、您认为考核结果在应该在应用在哪些地方?（限选三项）①确定绩效工资口②职务升降口③工资等级升降口④奖金分配□⑤职称聘任口⑥培训教育□⑦其他（请注明）：21、您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据是什么？（限选三项）①业绩口②能力口③学历口③职称口⑤人际关系口⑥工作态度口③其他（请注明）：四、薪酬22、您对目前公司薪酬制

7、度的总体评价是（单选）：①非常科学合理口②比较科学合理口③不太科学合理口④非常不科学合理口23、与同行业公司类似岗位人员相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）①很满意口②比较满意口③不满意口④很不满意口24、与您的能力、工作付出和贡献相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）①很满意口②比较满意口③不满意口④很不满意口25、您认为公司在薪酬方面存在的问题主要是（限选三项）：①分配机制不公平口②论资排辈现象严重口③薪资水平低于同行业的平均水平口④福利水平差口④薪酬缺乏激励作用口⑥薪酬行政等级化，缺乏薪酬晋升通道口⑦社会保障体系不完善口⑧其他（请注明）

8、：26、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性？（限选3项，并排序）①良好的公司文化②更大的工作授权③领导认可④晋升的