平稳有序建设和谐部门

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1、平稳有序建设和谐部门随着时间的流逝，2013年的钟声已经响起，过去的一年在集团公司和房产事业部的正确引领下，在监理单位的全力配合下，星隆项目部各级人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理，落实安全管理责任，紧紧围绕着集团年初制定的各项工程建设任务，精心策划，积极推进工程建设进度，狠抓工程质量，在项目部全体员工同心协力和各建设单位的全力支持下，项目部基本完成了预定的各项目标任务。从项目成立之初，星隆项目部就在集团公司的总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效，二是分工明确、责任到人、充分授权，三是相互沟通、民主决策、齐抓共管、减少管理盲

2、区，四是巩固团队意识、挖掘团队潜能、忠诚于项目团队、忠诚于集团公司、服从于集团领导。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员已精减至14人，按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体特点进行细化，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。分工不分家，小事多沟通大事多商量,充分提高全体员工工作的积极性和主动性。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。过去的一年是星隆国际广场项目最为关键的一年，项目全面进入施工阶段，年前主体工程全面施工，年中开始外幕墙装饰工程施工，年末开始室内精装修、电梯安装工程及外架拆除工作。目前项目内土建总包施工

3、单位、外幕墙装饰施工单位、铝合金门窗施工单位、室内精装修施工单位、消防管道施工单位、电梯施工单位、外墙氟碳漆施工单位、亮化工程施工单位等已全面进入施工阶段。工程部将以低耗、高效、安全、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能。在过去的一年里，星隆国际广场营销部也迎来了多件事件：8月1日，营销中心对外开放，树立起了星沙中心高端投资品的市场印象和美誉度；9月150,在开元大酒店举行了隆重的开盘仪式，首批房源开盘即售罄；10月26日，在明城国际酒店举办了“业主答谢会",获得圆满成功。我们深信，在集团公司和房产事业部的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈

4、努力下，项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！值此2013年新春之际，星隆项目部所有员工向所有关心、支持、参与星隆国际广场建设的各位领导、各界朋友致以衷心的感谢；向波隆集团全体员工及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福。祝大家新春愉快，身体健康，合家幸福！