管理学提纲练习

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1、选择题1.从理论概念出发建立的模型称为从统计规律出发建立的模型称之为建立在经济归纳法基础上的模型称之为JL。A.描述性模型B.经济计量模型C.解释性模型2.—匚职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新3.为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有D职能。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新4.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演A_oA・人际角色B.信息角色C.决策角色5•在—屮，管理者处理信息并得

2、出结论。A人际角色B.信息角色C.决策角色6.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是—oA.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者7•对于基层管理而言，最重要的是A。A.技术技能B.人际技能C.概念技能&_对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A.技术技能B.人际技能C概念技能9._B_对于所有层次管理的重要性大体相同。A.技术技能B.人际技能C.概念技能10.从典型到一般的研究方法是oA.归纳法B.试验法C.演绎法11•著名的霍桑研究是采用研究管理中人际关系的成功例子。（B）A

3、.归纳法B.试验法C.演绎法12.作为_L，管理者把重要的信息传递给工作小组成员；作为C,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。A.监督者B.传播者C.发言人13.投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于C。A.描述性模型B.经济计量模型C.解释性模型14.在作出是否收购其他企业的决策屮，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是COA.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能15.田力是某大型企业集团的总裁

4、助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？BoA.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C・召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关12.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？BoA.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利

5、性组织D.只适用于营利性组织13.管理人员与一般工作人员的根本区别在于丄。A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标1&企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定BoA.B常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策19.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列oA.概念技能、技术技能、人际技能B.技术技能、概念技能、人际技能C.概念技能、人际技

6、能、技术技能D.人际技能、技术技能、概念技能I.科学管理理论的创始人是A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特2•梅奥通过霍桑实验得出，人是A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人3.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个CA.工作上的成就感B.提升C.工资D.责任4.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些BCEA.与同事的关系B.提升C.个人发展的可能性D.工资E.受到重视5•威廉大内在分析研究了FI本的企业管理经验之后，提岀来DA.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论6.根据麦格雷戈的理论

7、，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以A指导管理工作。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论7.根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以为指导的管理工作A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论&根据麦格雷戈的理论，认为企业管理当局与职工的利益是--致的，；两者的积极性可以融为一体。（D）A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论9.A—即企业把客户，销售代理商，供应商，协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴

8、关系，进而组成一个企业的供应链。A.精益生产B.同步工程C.敏捷制造D.企业流程再造9.新经济时代表现出哪些基本特征ABCDA.信息化B.网络化C.知识化D.全球化E.科学化I.下面哪些是人群关系学派的主要观点AECEA.企业的职工是社会人B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C.企业中实际存在一种“非正式组织”D.人的行为都是由一定的动机引起的E.企业