新形势下企业思想政治工作热点与对策

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1、新形势下企业思想政治工作热点与对策口2008年下半年开始,原中国联通与原中国网通根据国家部署实行融合重组Z后,伴随者两大通信运营商的组织机构、生产设备、业务范围、员工队伍和管理系统等全方位的彻底整合,公司内部员工队伍的思想悄态也口然经受了一次新的冲击,出现了新的变化,以及新的浮动。这必然为融合后新公司的员工思想工作提出新的课题——如何使新公司从“外形”的融合走向“内心”的彻底融合。2008年国务院对国家现有的5人通信运营商进行合并重组的决策显然是符合屮国通信市场竞争发展需求的重要举措,也是平衡各运营商之间的竟争实力、促进通信事业协调平稳发

2、展的英明之策。具屮,联通与网通两公司的融合重组更是彰显了优势互补、强强联合的战略意义。从全国的联通与网通公司的融合形势分析,夭津地区的融合更具典型性。这一方而是由于原天津联通公司是全国联通企业发展鮫快、业务最金面的分公司,另一方面原天津网通作为原网通集团北方骨干企业Z—,也一直保持着优异的经营效益。原天津联通与原天津网通两个企业各具优势,原两个企业内的员工也自然拥有良好的企业归属感和优越感。由于两个企业成长的背景不同和管理风格的迥弄,两个公司员工对通信企业的认知、对企业的悄感以及工作方式都存在着一定的弟别。而对融合后新联通企业在思想深处的

3、接受、认同和融入都需要一段磨合的过程。一、企业融合重组后员工的思想特点纵观天津联通员工队伍的思想状况,整体感觉并不令人非常乐观。员工思想波动、沉闷的现彖在一定程度上有所表现。造成这种局而的既有企业整体经营形势影响的原因,也有企业目询的思想政治工作效力发挥不足的原因。既有企业经营效益不佳以致员工收入不高,影响员工积极性的原因,也有企业重视经营生产轻视员工生活和队伍建设,对员工思想丄作缺乏足够的物质与精神投入的原因。观察和分析融合重组后的天津联通员工队伍的思想状况,主要有以下特点:1、静待观望。有相当一部分的员工是抱有这样的一种平静、等待、观

4、察的心态。持这种心态的员工尽管不是很消极,但也不是很积极。由于公司在调整变化之屮,这些员工一是不知道企业还会发生什么样的变化;二是对公司已经进行的工作要求、工作流程等方而的调整变化尚未能够彻底适三是对新调整的领导风格尚未清楚地掌握和了解。因此,员工的口我保护心理对处于环境变化当中的员工行为起到了重耍的控制作用,员工在不能确定口己的行为是否适应新坏境盅求Z时,不愿意过多地暴露口己的特点,体现的是谨小慎微的处事风格,不求有功、但求无过。员工的这种心态在一定程度上制约了个人聪明才智的充分发挥,缺乏高涨的丄作热情,使丄作气氛略感沉闷。2、蓄势待发

5、。持此种心态的员工是大部分的骨干和中坚力量。这些员工认为:新公司的融合对个人的职业发展是一个新的挑战,也是一次重要的机会。面临这个新的变化形势,每个人都有不同的竞争优势和劣势。这部分员工能够胸怀一种积极的心态去面对机遇和挑战,他们清楚不管企业如何调整变化,金业的经营战略都是和近的,通信企业生产经营的内容也是相同的,工作的总体目标不会变,脚踏实地干好木职工作,等待时机展示H己的木领,体现H己的价值。这是企业调整过程中,最好的行为准则。3、心怀疑窦。这部分员工对合并后的企业持怀疑态度,对企业的发展前景亦不乐观。对个人在企业中发展的前途也失去了

6、更多的期望。市场严峻竞争的形势和企业冃前艰难的经营态势都在一定程度上加剧了员工的疑虑心态,也增加了员工对企业发展前景的悲观怙:绪。使这种怀疑也增添了几成无奈以至感伤。应该说在这种怀疑的情绪中包含了一定的悲观和失望的色彩,因为这些员工感觉看不到企业发展的亮色所以迟疑,因为企业暂时没有更具优势的拳头产品、缺少与另外两个通信运营商的竞争实力所以悲观。加Z两个公司融合重组后,公司的人员合并调整负担远远超过其他运营商。在企业调整过程中,人员的调整是难度最人的工程,也是最耗费精力和资源的复杂工作。在全国调整后的三大通信运营商之间,联通的综合实力本來就

7、处于末位。而在企业融合的人员重组方面与移动公司相比要复杂得多,移动公司与铁通公司的合并是人鱼吃小鱼,对公司整体工作没有明显影响。与电信公司相比在时间上也是迟缓了许多。因为,原联通公司是先一步与电信融合,即筛选出原负责CDMA业务的人员与电信融合Z后,剩余人员再与原网通融合。另外,在分析我们视Z为拳头产品的3G业务。WCDMA较Z移动的TD-SCDMA和电信的CDMA2000确实有技术更加成熟、国际普及使用率最高的优势。然而,在我们国内由于TD-SCDMA作为国家自有技术标准,已经率先投入市场近2年时间,抢占了3G市场的第一个制高点。CDM

8、A2000标准以其便利的2G过渡到3G技术优势,也抢占了节省建设资金和纟fl网时间的第二个制高点。目前市场上尽管还有一个3G最佳通信质虽的制高点是我们有望攻克的,但是在这个荣誉的奖杯被我们公司

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