[精品]首位责任管理4

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1、“首位责任管理法”在企业宣传思想工作中的应用——以晋煤金石为例剖析“首位责任管理法”推广价值企业经营的效果在很大程度上取决于管理的手段，在现代企业管理理念屮，普遍认为“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”，因此搞好企业管理制度的创新是企业能够保持可持续发展的必由之路，对提高企业的核心竞争力具有I•分重要的意义。第一部分：“首位责任管理法”源于“首长负责制”的延伸行政首长负责制是指把处理和解决问题的法定的行政最高决策权授予行政机关主要负责人并由其负政治责任的领导制度。由于行政首长享有很大的人事权，对

2、其机构的组成人员有权提名；行政首长对木部门的工作有领导权，可召集和主持木部门的会议；行政首长拥有最后决定权，他要集屮正确意见，做出最后的决定。因此，首长负责制具有权力集中，责任明确，行动迅速，保密性强，效率较高的特点。口前，晋煤金石化工投资集团由于企业搬迁重建，正处于管理转型的关键吋期，公司新建的两个厂区项口施工正在加紧进行，将要陆续投产，因此各项基建和生产管理任务纷繁复杂，各项工作压力之大人皆感知。感觉有压力，主要的一个原因就在于很多工作关联的单位和人员较多，需要各部门人员相互之间保持畅通的沟通和协作。在这方面

3、，或是因为准备不足，或是因为沟通不畅，或是因为协作不利，致使很多工作处于疲于应付的状态，成为影响和阻碍完成任务口标的主要因素。晋煤金石公司党委经过调研了解，造成这种现象的根木原因是责任缺失的问题，根子在人的思想认识和行为习惯。为了有效地提高执行力，该公司党委将“首长负责制”管理进行延伸，以宣传思想工作为载体平台，在开展各项活动的开展过程屮，创新实施了称为“首位责任管理法”的管理制度，该项管理制度的核心理念就是在不改变既有体制的基础上，提高工作执行力和工作效率。第二部分：工作管理中责任缺失带来的绩效影响该公司党委通

4、过调查发现，责任缺失的现象在企业管理活动屮普遍存在，这也几乎是所有国有企业种种管理弊端屮的典型，主要表现在四个方面：一是不敢负责，没有担当的能力：缺少对现实情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断。二是不愿负责，没有担当的勇气：“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说，只要不出事，宁愿不做事。三是责任划分不清楚，责任主体不明：部署不到位、沟通不具体、落实不到位；考核更是流于形式,奖罚不明。四是权责不统一，有责无权或有权无责：即拿不出指导性意见，更提不出合理化建议，无方案而乱讨论、睛指挥。此四种表现虽

5、然不能涵盖责任缺失的全部内涵，只拣主要的问题摆出来，前两项在对责任者的分析，后两者在制度的不健全。庸者占位、推诿扯皮、赏罚失当、空谈乱议，在很大程度上，许多国企的管理基木都是在这种条件下开始的，并且在不断的进行之屮，这几乎可以称之为国有企业管理的限制条件。这种根深蒂固的管理限制条件，难以在短期内得到根除，因此，如何在不能有效的、彻底的消除这种限制条件的基础上，通过方法创新，来提高国有企业管理效率成为关键所在。然而，各种管理论大多都停留在教育指导的层面，能给出一个切实可可行操作类手册展现给大家的少之又少。其实管理效

6、率的提高是源于执行力的强化，有了超强的执行力，管理效率自然能够得到提高，但问题的关键是，如何能够提高执行力？在这里，我们需要的绝非一个“赢在执行”的口号，而是一个能够在实际工作屮有操作性的程序，一个工作标准和一个统一的格式。鉴于此，找到一种可供操作的方法，比研究一套预防发生的方案要重要的多。在现有的条件下，如果能不问原因，只要按部就班就能完成任务，这样的操作法就是我们所需要的。而推行“首位负责制”，提高工作的执行力度，就成为一项能够在不改变国企管理体制这个“木”的前提下，达到根治执行力不强这个“标”的有效方法。第

7、三部分：“首位责任管理法”实施过程及各环节特点“首位责任管理法”着重于一事一责任，也就是为了完成某项特定任务，确定一名责任人统筹负责。任务下达后，接受责任者即承担首位责任，为责任主体,这种责任一经确定就无法转移。首位责任人要承担起主体责任，负责制定出完成任务的具体方案，并R有明确的任务目标和实现途径。“首位责任管理法”在实施的过程中，主要包括以下几个环节特点：一、首位负责人负责牵头组织，拿出解决问题的方案。在完成工作的过程屮,在领导的授权和相应职责范围内，首位负责人有权调动一切的人、财、物等资源,有权指挥其他相关

8、部门和相关人员，其他部门、其他人员要积极服从，给予最大限度的配合，无论职务级别高低。这一点已涉及到企业管理制度层面，但基于特定的某一事项必须照此实行。如果不能按照首位责任人的要求完成既定的工作任务，必须要说出相应的、可信的理由，填写“问题追踪单”，管理责任此时会向下一环节转移，但始终有明确的责任主体存在。2009年9月是该公司成立5周年，公司决定举办犬型庆祝活动，这也是“