論集團企業戰略和策略

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1、論集團企業戰略和策略摘要：文章從集團企業的內外在特征入手，通過集團企業的價值形成，分析集團企業競爭優勢和核心競爭力的因素，論述瞭集團企業的核心競爭力的形成和集團企業戰略趨勢關鍵詞：企業戰略；價值；競爭優勢；核心競爭力、集團企業的戰略多數集團企業設立時間相對較晩，企業的規模適中，多數企業處於朝陽産業。行業發展環境，給企業創造瞭較大的獲利空間,豐厚的贏利為企業加快發展步伐、盡快采用新制度、新機制提供瞭充裕的經濟基礎。充分的市場競爭已經使效率低下的企業逐步淘汰出局，集團企業在這個特定的環境中誕生瞭集團企業

2、的產權結構呈現出明顯的多元化獨特的企業治理結構。集團企業的治理結構是“老三會”模式，股東大會、董事會和監事會的制衡關系成為企業重要的內控機制，特別是董事會在企業治理中的作用尤其凸出。獨特的管理模式：集團企業都有一套適合自身技術特點的經營管理模式。高度重視企業經營戰略：戰略理念是企業謀求長期生存的重要保障；企業采取多元化戰略、專業化戰略、產品價格戰略、產品質量戰略、資本運營戰略：集團企業不僅善於短期的戰術運作，而且在涉及企業長遠發展的戰略問題。鮮明的企業文化：集團企業形成的企業文化各有不同，強調瞭企業

3、的民族性，把發展企業、為國爭光作為企業的最髙目標，使其成為企業重要的文化理念。集團企業重視人才、尊重人才，形成瞭崇尚科學技術的文化氛圍集團企業能夠做些什麼？充分落實企業自主經營權:業無法超脫所有權與經營權的清晰界定與分離，明晰企業的產權關系，建立和完善出資人制度。創造良好的經營環境。集團企業是帶動行業和地區經濟發展的重要力量。扶持制度化、經常化，減少人為性和隨意性。政府要針對集團企業的發展做出長期的戰略安排集團企業為什麼提高競爭優勢7國傢的競爭力是吸引資源的能力，企業的競爭力是賺錢的能力。國外企業會

4、以資本、技術和品牌三大尖端優勢把我們的基礎優勢搶過去。企業隻有搶人才資源、技術資源，打造品牌價值最大化才能形成獨特的競爭優勢。模糊的國有資産管理體制使市場存在缺陷一一競爭被扭曲，落後被保護。失去瞭國際競爭的鍛煉機會。企業對政府産生瞭依賴，溫飽中能培養出核心競爭力？經營模式隻是企業一種賺錢的辦法，美模式、歐洲模式諸多差異性因素拿到中國來不適用。無論采取哪一種並購方式，多元化的擴張戰略能給企業帶來多少競爭優勢，盲目擴張，很可能陷入多元化的陷阱。企業將有以下趨勢：規模小型化，產權明析化，產業分工一體化集團

5、企業的價值創造活動的影響主要經由組織、戰略、業務和財務等途徑實現的一國經濟發展到一定水平，必然會出現一批大企業、大集團。集團企業存在的理由在於可以通過集團總部發揮更高的價值創造功能。不少集團企業不但沒有創造更多的價值，反而破壞和侵蝕瞭整體價值，巨人集團和猴王集團等企業集團的倒閉就是其中的典型案例集團企業為什麼破壞價值創造?價值最嚴重的破壞莫過於決策失誤。管理失控，集團組織結構不規范。“集而不團”的現象往往導致企業集團資源分散，進而削減集團的價值基礎。優勢、資源與行業特點不匹配，在多元化業務的企業集團

6、中表現最為突出。治理結構不健全，集團及子公司的價值侵蝕行為得不到有效遏制。造成戰線長、信息失靈並增加瞭組織控制的成本。形成瞭集團內部多級投資中心和扭曲的利益主體格局，破壞瞭公司的組織資源，使集團失去集中配置資源的權威和能力。企業評估誤導業務單位經營活動。集團對下屬業務單位的業績考核註重年度投資回報和利潤實現等功利性指標，對市場份額、銷售額等企業賴以生存的長期指標視而不見，削弱下屬企業在市場中的競爭力,損害企業的長期價值集團企業如何創造價值？集企業對價值創造活動的影響主要經由組織、戰略、業務和財務等途

7、徑實現的。采取合適的組織結構。通過改變公司權力的分配結構、公司的組織關系、職能機構的設置及人力資源的配備提供強有力的職能領導，通過管理輸出來影響與控制下屬業務單元的經營和管理。一是控股公司結構；二是集權的、按職能劃分部門的一元結構：三是多事業部或多分支單位結構。這些形式本身並無優劣之分，關鍵在於是否與集團企業自身的業務發展相吻合。從發展趨勢看，企業組織正由金字塔式垂直結構向平行網絡式結構轉變，管理程序由順序化向並行化轉變，組織結構有機化、扁平化，管理“帶寬”增加。春蘭、海爾、長虹、美的集團采取事業部

8、均取得瞭較好的效果建立卓越的集團整體戰略。企業集團使下屬業務單位成為集整體戰略的有機組成部分，以戰略指導企業創造更大的整體價值和整體競爭優勢往往是其成功的重要基礎。卓越的集略應當明確企業怎樣在不同行業、不同部門進行資源配置和投資組合，強化核心業務，培養核心競爭力以及以什麼組織型態實施戰略創造經營業務的增值空間。通過對其下屬業務單位及業務單位之間施加縱向單線影響和橫向關聯影響，或通過改變行業組合結構、重組業務流程、重新定義業務（如聯合或分離業務）以及提供持續經營中的管理