要点超时应急预案

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1、要点超时应急预案1、目的为预防和控制在要点封锁施工过程中应未按计划时间完成工作量,导致要点超吋,给行车安全造成危害,以待发生事故时能有效地应急控制,正确有效的实施响应,最大限度的减少造成的损失。2、事故性质、后杲若在要点封锁施工过程屮超时,不但势必造成列车停运、误点,而且对企业和社会带来严重的不良影响。3、组织机构3.1应急领导小组组长:邓民副组长:何开兵、丁钟鸣、李屮祥(常务)、姚予(常务)组员:王会兵、余朝宏、吴建新、蔡建明、李惠忠、薛维军、吕芳、3.2、组织机构框图3・3指挥中心地点安徽省六安市三十

2、铺镇和平路屮铁四局集团合武工指办公室。3.4联系电话安质部值班电话:0564-3834035办公室值班电话:0564-3833978调度室值班电话:0564-3834039日常值班员:蔡建明、李惠忠常设领导小组电话:序号姓名组内职务电话号码/手机职务1邓民组长13955166763指挥长2何开兵副组长13731965559副指挥长3丁钟鸣副组长13731965556总工4李中祥常务副组长13696530928项口经理5姚予常务副组长13731961515项口经理6工会兵组员13731961632工程部长7

3、余朝宏组员15856435282安质部长8薛维军组员13721114588项目总工9吕芳组员13733019766项目工程部长10蔡建明组员13731965562工指调度11李惠忠组员13731965565工指办公室主任12吴建新组员15005641310工指物资部长13组员项目安质部长14组员项目安质部长15组员项目调度16组员项目调度17组员项目物资部长18组员项目物资部长4、与外部机构的联系:救护:120公安:110工务段:0551-2122255(调度)电务段:0551-2121209(技术科)车

4、务段:0551-2121013(安检科)六安车站:0564-()水电段:0551-21213435、应急响应工作流程应急响应工作流程图现场的员工均有义务将事故发住事故,将发先事故信息的情况及吋准确传递给应急~1领导小纟H.成员现场负责人杏清有无人员伤亡_>应急工作办公室或调度室或是否影响行车并报告vV应急领导小组成员得到信息并相互传递信息,赶到现场VV现场抢险队按制定的方案实施响应现场联络组根据情况联系急救、运输及设备管理部门、上级单位事故(件)事麻调杳和善后处理6、预防与预警6.1事故预防措施6.1.1

5、建立健全各种规章制度,落实安全生产责任。6.1.2定期进行安全检查,强化安全生产教育。6.1.3做好封锁要点施工的技术准备工作,编制详细的施工方案和专项安全技术措施,明确每道工序的工艺标准和安全操作要求。并对现场施工负责人和每个作业人员进行详细的书而交底和现场交底。6.1.4施工作业前,准备充足的劳力和机具设备。特别是在插铺道岔和线路拨接施工,技术人员必须精确测量合拢口轨排长度。并提前锯好合拢轨备用。6.1.5现场施工负责人必须清楚各道工序的工作量、作业标准和作业时间,随时调整劳力和机貝设备,确保按时完成

6、。6.2预警6.2.1现场施工负责人随时掌握各道工序的作业进度,及时提醍作业班组和作业人员,按时完成作业任务。发现有工序不能按时完成时,应及吋调整和增加劳力和机具设备,确保按时完成。6.2.2发现施工作业不能按时完成时,现场施工负责人应提而通知工地防护人员做好应急防护准备,并通知驻站联络员做好巾请延点准备。当确定不能按时开通线路时,至少提前30分钟通知驻站联络员向车站值班员中请延点。7、报警、联络步骤:当延点事故发生后,现场施工负责人应立即通知工地防护员和驻站联络员;驻站联络员立即报告车站值班人员请求延点

7、处理;同时,工地防护人员立即按既冇线施工防护规定设置响墩、停车牌,并发岀紧急停车信号;随后现场施工负责人必须立即报告应急领导小组组长,应急领导小组组长及时命令办公室值班调度及吋通知各相关单-位部门配合。组长调动各职能部门(组员)立即投入事后抢救及处理工作,具体见联络步骤框图。要点超时应急联络步骤框图8、职责组长:全而负责事故的组织抢险工作。副组长:协助项目经理做好抢险救护工作。办公室:负责对内外的联络及接待工作。调度:协助对内外的联络及接待工作。公安:积极配合公安做好现场保护、维护次序、排杳工作。物资:及

8、时提供抢险救护供应。财务:为抢险及时提供资金支持。机械:及吋清理机械损伤程度。工程部:协助组长进行抢险方案的制定。安质部:协助组长进行抢险方案制定,配合上级部门进行后事宜处理。9、抢险劳力组织抢险人员50人,抢险队队氏:李中祥、姚予。10、抢险机械、物资准备抢险专用汽车一台,抢险机具、物资备齐待用。负责人:项目部物资部长。11、应急救援措施11.1.1事故发生后,驻站联络员按程序立即报告车站值班人员请求延点处理;同时,工地防护

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