[精品]精细化管理

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1、结合自己的工作岗位，试论述如何加强精细化管理？精细化管理，是指按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：“五精”指精华、精髓、精品、精通、精密;“四细”指细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项上体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细化管理的方法指：把复杂的事情——简单化；把简单的事情一一

2、流程化；把流程化的事情一一定量化；把定量的事情一一信息化。我是人力资源科一名普通职员，在全矿掀起精细化管理热潮时，结合自己的工作岗位，为加强精细化管理主要做到提高职工业务素质和技能水平，增强职工的适岗能力和工作热情，为大煤沟矿的各项生产任务和发展建设的稳步进行，培养出一支专业齐全、素质优良、业务精通、爱岗敬业的业务骨干队伍，选拔一批"岗位能手、岗位标兵”，在矿领导的组织下，开展了我矿首次岗位练兵大型竞赛培训活动。岗位练兵以坚持“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，按照“立足岗位、切合实际、因

3、岗施教、注重实效”的要求，以提高职工职责能力为出发点，以各岗位基础知识培训、基本技能训练、工作实效考评为主要内容，大力抓好职工业务知识的学习和各项专业技能的训练，从而进一步增强广大职工的适岗能力，实现“勤学习、能干事、作风硬、纪律严、业务精、有作为”的总体目标，全面提高职工工作效率和安全生产，增强个人业务技能水平和综合能力素质，进一步促进我矿安全生产、经营管理、技术创新等工作的稳步进行，切实转变当前部分人员在履行岗位职能时不适应、不会干、不规范、不到位、不过硬的状况，营造干事创业、比学赶帮超、学

4、业务、学技术、赛贡献的良好氛围。岗位练兵活动每季度举办一次，现已成功开展了三个季度。每次练兵活动分为理论知识考核和实际操作考核两部分，理论知识考核，可以使职工发现自身存在的缺点，意识到学习的重要性，并在考核以后对发现的问题及时的学习、探讨和改进；实际操作考核也使大家认识到彼此的差距与自身的不足，充分意识到团队合作和相互配合的重要性，以及如何提高自己以适应岗位需求。通过这三次岗位练兵活动，不仅增强了广大职工对知识、技能的需求和工作热情，同时提高了职工的业务技能和综合素质，广大职工的工作态度有了很大

5、改观，爱岗敬业的良好风气逐步形成，公司各项生产工作有序开展，并使大家在思想上真正体会到练兵的重要意义。具体表现在：一、实现了“三个增强”。通过这三季度岗位练兵的有效开展,我矿职工实现了“三个增强”，即职工的企业发展意识、团队合作意识、个人提高意识进一步增强；职工执行岗位职责的能力、确保生产安全稳定的能力、处置突发事件的能力进一步增强；职工集体荣誉感、团队凝聚力进一步增强，为进一步促进我矿安全生产、经营管理、技术创新等工作的稳步进行打下了良好基础。二、提高了职工实战能力。在第一季度岗位练兵实际操作

6、考核中，有个别职工平时技能操作水平可以，却由于缺乏现场锻炼，经受不住考核，没有发挥出平日水准，但经过这三次考核，广大职工在现场实战能力上有了很大提高，已经能够做到镇定从容地接受考核，甚至在9月份技术比武中，我矿职工取得了不裴的成绩，为三是形成了良好的学习风气。通过这三季度岗位练兵，多数职工从根本上认识到自己学习能力上的不足与缺陷，并及时进行自查自纠、总结整改，形成了“积极向上、努力奋进”的良好学习风气。要实现精细化管理，就要实现“一人多岗”、“一人多职”，就要增强职工的业务水平和适岗能力，而岗位

7、练兵活动正是加强我矿职工队伍建设的一项重要举措，是提升职工技能的有效方式，让我们在不断的探索和实践中创建特色，形成机制，为打造一支具有专业能力而全面发展的职工队伍而不懈努力，也为加强我矿精细化建设、创五优精品工程而奋斗！