[精品]精细化管理.doc

《[精品]精细化管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于加强企业精细化管理建议根据公司下发文件，六分公司班子成员认真分析，总结经验和教训，关于加强和推行精细化管理，降低企业成本，提出一些建议和意见总结如下：一、耍认真学习先进的企业管理模式1、首先我们要认真学习先进的企业管理模式，走出去引进来，不断提高企业的竞争意识，只有尽快发展，不断提升，才能适应市场快速发展的需要，才能保证企业的生存与发展，才能保证广大职工收入的增长和生活水平的提高。2、我们耍始终不渝地坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，时刻把群众的安危冷暖放在心上，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦

2、，着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，着力化解职工的内部矛盾和不和谐因素，为群众多办好事、实事，千方百计帮助困难群众排忧解难，不断促进企业乃至社会的和谐发展。二、我分公司所取得的主要成效自2007年以来分公司通过全体职工的共同努力，每年都超额完成了各项经济技术指标，2007年共完成营业性收入2746.42万元，上缴利费259.42万元，职工收入达2.2万元/年，2008年完成营业性收入4715.79万元上缴利费480万元职工收入达到2.5万元/年，2009年营业收入指标4800万元，上缴利费480万元，职工人

3、均年收入2.8万元。2010年，我们再接再厉，使职工平均年收入再创新高。几年來，我分公司连续被评为出席公司的双文明先进单位，分公司也由一个过去只能从事弱电的小队，发展为能单独承担主体电气工程的强分公司，在完成营业性收入和上缴利费等主要经济技术经济技术指标上一点都不逊色于其他分公司。三、存在的突出问题1、思想观念落后、陈旧现象严重，跟不上国家和同行业发展的步伐，不能适应市场发展变化的需要，往往对新生事物认识不足。2、管理上还有很大缺欠，按照两级公司精细化管理的要求述有很大湼距，各项管理工作都存在着粗放型管理现象，做的不深

4、、不细、不全面。3、培养后备力量不足，在管理层和作业层上，均出现青黄不接情况，后备力量培养上做得不够。四、对存在的主要问题的原因分析1、在思想上没有真正重视管理工作，没有严格按公司《过程控制管理手册》组织开展各项管理作，没有认真进行搞好实物量承包等工作。2、对技术、管理人员的重视不够，没有合理使用和调配已有的人力资源。外协队伍和劳务工没有从长远的眼光进行培养和选拔。五、管理方向：1、认真贯彻两级公司精细化管理的规定，严格履行好工资、劳务用工的审批手续，实行好实物量单价承包，彻底打破大锅饭，充分调动广大职工的劳动积极性。

5、2.加强材料管理，实行限额领料，责任落实到人，避免铺张浪费现象发生。严格控制好项目管理成本，以最小的投入，获得最大的效益。材料的控制是否合理是整个工程盈利的关键，所以我们必须做好材料的管理工作。首先，做好材料的使用计划，材料计划要有有施工经验、熟悉工艺流程并且技术精通的技术人员来提供，然后有施工负责人的审核签字后方可上报采购。其次，材料使用过程的控制工作，材料按计划采购进场后，由材料人员和保管人员进行登记，建立台账,对材料的使用去向要十分清晰，使用数量、类型要按计划严格控制，杜绝领料的数量超出施工计划，个别现象要注明，

6、备查。最后是施工后期材料的清点、盘查工作，由施工负责人和技术人员核查材料计划使用情况，整理所有材料计划，按工程使用情况对剩余材料进行分类列出明细，对后期设变使用材料做良好的基础，总结材料使用的比例为后期工程做铺垫。3、在用人、工资方面，要充分挖掘内部潜力，把年富力强，技术全面，政治素质高的同志及时提拔到领导岗位上来，及时充实预算,技术管理的薄弱环节，不断提高技术管理骨干的待遇，千方百计留住人才，工资上耍适当浮动一些，对于能干的耍给以奖励，避免造成情绪低落干劲不足。对长年使用的，技术较好的劳务工，不断地提高他们的待遇，积

7、极发展培养好稳定的外协队伍，为企业积极储蓄后备力量，不断扩大企业市场占有份额。4、机械管理方面机械在施工中也占有重要位置，机械费用如何控制，首先，使用吊车和汽车时，耍合理选择车型、吨位、数量，不耍肓目选择吨位高的，数量多的，要根据现场实际需要来选择，避免出现牛刀杀鸡的现象。其次，使用机械在实践上要统筹安排，不能让汽车或吊车长时间闲置，造成浪费，第三，在雇佣机械时要多问几家，价格控制在最低。5•成本上要严格控制，避免造成不必要的浪费。尤其是二三类材料上，使用时耍精细化一些，具体用多少耍做到心中有数。机电六分公司2010年

8、12月15日