项目管理的发展_(可排版).doc

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1、项Fl管理的发展“对项Fl的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就，他们是金子塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠；还有屮国长城和世界其他奇迹背后的权力和劳动。”——彼得•莫里斯，《项H的管理》“如果说老的屮层管理人员是恐龙，那麼一类新的管理层哺乳动物正在进化，从而填补他们一度统治的空间：那就是项H经理。与他的生物学比拟不同，项H经理比他所替代的动物更为敏捷、更有适应能力，更多的是靠智慧生存而不是以力欺人。”——斯图尔特《财富》杂志什麽是项H?以下标题有什嗾共同点？神舟五号载人飞船成功发射升空！仅次

2、于《泰坦尼克》，《指环王III》票房逼近十个亿！北京2008奥运会；「卩国大剧院;三峡T程；某某汽车制造厂ERP系统建设；某某省政府电子政务系统建设；项H的主要特征：明确的H标；定义好的生命周期，具有一个起点和一个终点。通常涉及到多个部门和专业。一般情况下，要做以往从未做过的事。特别的时间、成本和性能要求。项H管理的重要性产品牛命周期的压缩；今天的高科技行业，产品的生命周期平均是ll>.5-3年，而30年前，为20J5年。知识爆炸；项H工作变得更为复杂，需要更大程度得协作。公司小型化；更扁平、更精干的组织。对客户关注的日益增加；越来越多为客户定制的产品。

3、项FI管理系统的演化项Fl驱动型组织规范应用特别应用阶段1：特别应用：个别项fi屮曾经或偶尔使用项n管理工具；因为缺少项h和资源之间的协调，项h失败率很高；阶段2：规范应用：每个管理阶层都认识到项n管理的重要性；项n经理被赋了更多对项n的控制权；高层经理在项h选择和项h优先级上并不主动；战略计划和项h之间的关系难以识别；阶段3：项D驱动型组织：高层经理在制定战略、建立平衡的项n组合和确定项n优先级上扮演重要角色;项H管理是组织文化的一部分；项ri的终止包括项h审计，管理绩效评价，及对时间、成本、技术绩效的评价;今天的项FI管理：—整合项n和战略计划的整合；实际项

4、F1管理过程屮的整合;环境分析内部环境外部环境企业仃标、战略项h筛选、优先级项H和战略计划的整合项H系统环境和文化项H实施范围工作分解网络资源成本•••组织领导团队合作伙伴客户实际项H管理过程屮的整合社会文化维度领导问题解决团队工作谈判政治客户预期技术维度范围工作分解结构时间安排资源分配基线预算准备绩效报告