3---销售部管理规定

3---销售部管理规定

ID:46277226

大小:72.50 KB

页数:5页

时间:2019-11-22

3---销售部管理规定_第1页
3---销售部管理规定_第2页
3---销售部管理规定_第3页
3---销售部管理规定_第4页
3---销售部管理规定_第5页
资源描述:

《3---销售部管理规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、3―销售部管理规左销售部管理规定一、总则目的:为了完成公司预定目标,使公司良性发展,规范销伟标准、政策、模式和技巧,保障公司正常运营秩序,特制定本规定。适用范围:中盾保全本部,分公司,联盟公司的销售及指导工作!二、政策1、销售政策:屮盾保全运营体系,包括所有传统红外报警、视频联网管理(不含摄像机),两者均可采用二种销售模式:租赁制、托管制。所有设备(传统红外报警,视频联网管理等)的安装、维护、升级均不收取任何费用;但凡设备人为损坏或丢失,客户需照价赔偿。报警主机接入电话号码费川由屮盾保全免费统一办理集团客户(无话费),如客户拒绝办理,报警主机所产生的通讯费用由客八自行承担!2、收费体制:3

2、、收费形式(周期):服务费:按年收取。押金收取:传统联网报警500元/户,视频管理系统1000元/户o4、服务内容:1)、设备免费检修、维护、更换。(非人为操作损坏)2)、免费巡逻、巡查、守护服务。3)、在有效服务范围内报警5-8分钟内赶到现场。4)、设备免费升级。5)、免费手机视频管理服务。6)、其它增值服务。5、销售提成及激励:提成及激励原则:谁签单,谁受益;谁签单,谁负责。业务部门底薪含3个业务(或单个标准门店收费标准达到超过3个业务收入,暂定6000元/3个,5000元/2个),超出3个,前3个业务按月收入50%提成,超过9个,前3个提月收入全额,在笫4个基础上,毎增加5个业绩所有

3、提成点增加1个点。公司前期开展市场,特别激励,报价超出底价奖励提成,在合同价中高出公司制定报价标准(标准配置)部分进行奖励。弱电工程、系统集成系统按实际合同金额百分比提成。如:工资=900元+(1500^12)+(1500X2)*N+(2000-1500元)*N底薪+超出任务底薪提成+超岀底薪任务提成+超岀规定收入提成三、销售规范用语:“您好!我们是中盾保全公司的市场专员***";“我们是収得湖南省安防一级资质、保密局保密资质、湖南省保安资质,并•政府开展平安城市建设的高科企业S“我们公司是免费提供安防设备,为您提供专业看防服务的公司,同时,我们有24小时的巡防服务”“我们公司采用的是双网

4、报警,尽可能的避免漏报,技术破解,技术干扰等问题”“我们公司不但提供传统的联网报警,还能提供视频管理,手机远程管理,网络远程管理多项选择"“我们公司同时还可以为您提供商铺(企业、政府)智能分析管理方案,比如:人流量分析,人员管理,POS整合,行为分析等”“我们公司与屮国平安达成合作伙伴,不仅给您提供一份安全保障,同时,在我们的服务范围内出现失盗,我们也将以最快的速度协助您进行保险理陪“7、销售方法:销售方法主要包括:主动上门拜访、市场调研电话营销、渠道营销、口碑营销、行业会议营销。8、合同管理:合同管理主要包括:租赁用户投保合同、租赁用户非投保合同和托管合同。9、合同签订:1)、客户提供完

5、整甲方信息(营业执照、纟fl织机构代码证或法人身份证复印件)。2)、辅导客户认真阅读合同条款。(详细解释保险,联网电话、GSM卡、GPRS费用,网络故障)3)、标准填写安装设备及明细情况。4)、标准填写客户《贵重物品明细表》。5)、客户木人签字或盖章。6)、销售员负责签订所发展客户的合同,并收回款项。7)、所有服务合同统一盖“合同专用章”或公司章。10、合同、档案管理:1)、客户资料交行政部编号统一入档保管。2)、行政部将合同或入网背记和入网协议,保单,派工单或安装工作单以及客户身份证复卬件入档。3)、合同原件在合同终止五年后进行销毁。4)、合同实行封闭管理,如需借阅、查看,必须申请借阅,

6、运营总监签字,客服监管查阅。5)、客服建立、完整客户档案,并定期进行客情维护。11、客情维护回访:1)、新客户客服回访,必须在一星期电话销售礼仪:1、接听:您好!中盾保全,冇什么可以帮您?2、聆听客户需求,重耍事项进行记录,及吋解答客户咨询的问题。3、挂机:感谢您的來电,中盾保全随时为您服务!再见客户拜访洽谈礼仪:1、初次见面:您好!很高兴认识您,我是屮盾保全***。2、中盾保全提倡多使用文明十字:您好!请!谢谢!对不起!再见!3、洽谈时多听、多想、多问,少保证、少承诺、少夸大。4、离开时:谢谢您的指教!希望能与您成为最好的合作伙伴!销售部门薪资标准:工资:棊本工资+绩效工资+工龄工资+业

7、绩提成五、销售部职责1、掌握产品信息,努力完成公司卜-达的销售指标;2、在总经理的领导下,负责销作工作,制定销作计划和销伟策略,有效地开拓市场,与各部门协调做好销售接待工作,保证销售任务完成。3、在总经理的领导下,负责市场开发,客源组织等销售工作。4、主持销售部各项工作的计划,组织和控制工作,传达、执行公司会议和上级下达的经营管理指令。5、制定销售部部门工作目标和销悟策略,并对悄悟决策提出建议。6、组织员工收集市场信息,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。