傢族企業可持續發展的策略研究

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1、傢族企業可持續發展的策略研究摘要：傢族企業作為一種企業組織形式，其存在具有必然性,但現階段其發展面臨著許多的瓶頸問題。如何實現傢族企業的可持續發展成為關系傢族企業生存和發展的核心問題。文章從我國傢族企業發展存在的具體問題入手，提出瞭傢族企業可持續發展的建議關鍵詞：傢族企業；可持續發展；策略傢族企業作為世界上最具普遍意義的企業組織形態。在我國經濟中占據著舉足輕重的地位。但是隨著我國經濟體制改革的深化和我國融入經濟全球化進程的加快，傢族企業已逐步暴露出其生産與經營問題上的弊端。制約瞭其進一步發展，不少曾經具有良好經營業績的傢族

2、企業已經銷聲匿跡，還有的正面臨破產、倒閉，由此也導致瞭理論界對傢族企業這一企業組織形式在當前的經濟條件下存在的合理性、未來能否保持持續競爭力產生瞭爭議。傢族企業的發展狀況如何將直接影響我國經濟與社會的未來，如何客觀地去分析我國傢族企業的生産經營現狀以及生産經營中存在的問題。研究傢族企業如何走出可持續發展的健康道路，避免短期繁榮之後的衰敗，具有重要的理論意義與現實意義一、傢族企業可持續發展的概念傢族企業可持續發展是一個動態的發展過程。指在可預見的未來，企業能在更大規模上支配資源。謀求更大的市場份額，戰勝自我，獲得長期穩定的發

3、展。成為長壽企業傢族企業可持續發展的定義包括以下4個要素：傢族企業的可持續發展是以可預見的未來為時間跨度的。在這個跨度內，經營業績應保持一定的增長，生產經營形態由低級向高級發展，企業的未來發展有合理規劃傢族企業的可持續發展要求企業能更大規模地支配資源，包括自然資源和人力資源。企業可通過內部開發及管理方式、方法的提高擴大自身資源，做好人才資源規劃，多渠道培養人才，使企業具備合理的人才結構傢族企業的可持續發展要求企業要有明確的市場發展戰略，以不至於在發展中迷失方向。傢族企業應重視戰略選擇與制定，確定企業未來發展的方向、目的、任

4、務等，並制定相應的措施，使企業擁有持續競爭優勢，運行形成良性循環傢族企業的可持續發展要求企業不斷超越自我，不斷進取，以保持良好的發展勢頭，擺脫“小富即安”的思想。成為長壽企業。這體現在企業全要素生產效率的提高，發展的全面性與均衡性二、我國傢族企業發展中存在的主要問題我國絕大多數傢族制企業在初期表現出瞭充分的活力。但是它們發展到瞭一定的規模後，就很難再保持可持續發展瞭，甚至有的逐漸衰退，其中體制和環境上固然是不可忽視的原因。但傢族企業的發展戰略、內部管理體制及與現代經濟發展的不協調之處卻是不可回避的事實。我國傢族企業在發展過

5、程中表現出來的問題主要有以下幾個方面（一）在企業發展上缺乏戰略管理近年來，面對競爭的強大壓力，雖然傢族企業的經營者註重現代企業管理理論的學習。也在關註企業的長遠發展問題，但傢族企業經營者素質的低下及傢族制管理的局限所帶來的觀念上的封閉與落後，導致我國傢族企業普遍缺乏戰略管理意識，在具體的經營實踐中，不能在正確分析企業內外環境的基礎上進行正確的戰略規劃，不能根據自身實力選擇一個可以發揮自己特長、適合自身發展的經營領域；在戰略實施過程中存在為瞭追求眼前利益而經常更換企業戰略規劃的短視行為，使企業出現瞭危機：在企業戰略實施過程中

6、，戰略控制意識不強，企業戰略評價流於形式，不能將企業戰略評價貫穿於企業發展的全過程，結果導致企業逐漸走向衰敗（二）產權結構的單一化和高度集中産權結構的單一化和集中化是我國傢族企業的典型特征。在產權結構單一的傢族企業中，傢族成員往往在企業的生產及發展過程中形成幹擾因素，導致傢族及其成員對企業的幹預。傢族企業産權結構過於集中也必然導致傢族對企業經營的幹預，將產權關系與親緣關系混淆，企業的內部管理建立在以親緣關系為基礎的平臺上。讓企業很難脫離傢族親緣關系的幹預，造成企業的經營困境，阻礙瞭企業向現代企業制度的轉變，限制瞭企業發展再

7、融資的途徑，阻礙瞭企業規模的擴大，同時容易滋生業主利益或傢族利益壓倒企業整體利益的思想，從而在發展過程中產生經營中的道德風險，使得投資者懷有防范心理。另外，傢族外投資者對傢族企業領導者的能力和企業未來的業績缺乏信心，從而缺乏投資的熱情，難以滿足企業發展所需的資金（三）企業文化建設水平低傢族企業不僅其經營管理存在與現代經濟的不協調，而且其在傢族制管理模式下衍生出來的傢族企業文化同樣與現代經濟環境存在不適。當前我國不少傢族企業缺乏反思自身企業文化並努力構建與現代經濟環境相適應的良好企業文化的戰略思維。企業經營者不能把企業文化的

8、建設提高到企業發展的戰略高度。潛意識裡將人視為賺錢的工具，忽視通過營造健康積極的企業文化來激發企業員工的積極性與創造性，謀求企業的長遠發展。有些傢族企業即使將企業文化建設納入到企業的發展規劃，但企業文化的建設處於低層次水平，缺乏對企業文化的內涵、宗旨和目標的瞭解和認識，結果企業文化建設並不能促進企業經營