我國傢族企業可持續發展策略研究

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1、我國傢族企業可持續發展策略研究摘要：傢族企業作為普遍存在的一種企業形式，占我國民營企業的90%左右，是我國社會主義現代化建設的重要組成部分，但是傢族企業在發展過程中，由於遭遇不易克服的“瓶頸”制約，能夠實現可持續發展的屈指可數。傢族企業發展到相當規模，特別是在競爭激烈、企業規模日益擴大時，符合企業需要的有經營能力、管理能力的創業者和傢庭成員可以繼續成為企業傢或管理者關鍵詞：傢族企業；現代傢族企業制度；可持續發展❷分類號：F276.5文獻標志碼：A文章編號:1673-291X(2008)07-022-02傢族企業可持續發展是指：傢族企業既追求生產

2、力水平持續提高，又節約資源和改善生態環境的成長。❷一、我國傢族企業的概況❷從1993年到2003年的十年間，私營企業增長瞭33倍多，年均增長28.87%O截至2006年底，中國私營經濟繼續以高於全國經濟增長速度的水平發展，年底時登記註冊的全國私營企業達494.73萬戶，比2005年增長15%,註冊資金總額為7.5億元，增長22%O❷從產權結構上看，中國的私營企業絕大多數是傢族企業。2004年中國社科院民營經濟研究中心的數據表明(見表1),72.6%的企業及傢族成員共同擁有的股權在企業股權中的比重在90%"100%,是低於90%者的2.6倍，由此

3、我們可以看出傢族在民營企業中的控制程度從公司治理結構上看，中國傢族企業正在由以獨資企業為主的形式迅速轉變為以有限責任公司、股份有限公司為主的形式。從表2我們可以看出，我國民營企業中77.99%采取瞭現代企業制度性質的有限責任公司形式，有13.59%的企業更是采取瞭股權多元化和社會化的股份有限責任公司二、我國傢族企業可持續發展的障礙因素❷1.傳統傢族企業制度的矛盾性❷在傢族企業發展的早期階段，由於企業規模小，經營單一，技術層次低，人員少，創業者身兼數職，管理層次少，同時創業者的“傢長”身份具有絕對權威，管理的效率比較高。由於無須建立各種制度規章，

4、而是依靠成員之間的信任和認同，這樣在內部經營管理中就會大大節約交易費用，能夠有效降低管理成本。2•單一的產權結構❷傢族企業的最明顯標志在於經營管理的最終決策權在“傢長”手中，釆取集權化的領導。多數業主獨斷專行，缺乏民主作風，忽視員工的創造性和自我價值的實現。據調查，對企業的“重大經營決策”，有68%是由企業主本人或和主要管理者做出；“重大人事決策（任免等）”，69%由企業主本人或和主要管理者做出3•人力資源危機❷據統計，我國私營企業的人才流動率接近50%,大大高於正常的15%的人才流動率，高頻率的人才流動是企業面臨的危機所在。零點調查於2004

5、年公佈的《京滬兩地企業危機管理現狀研究報告》也顯示，當前有高達53.8%的企業曾經經歷過或正在面臨著人力資源危機。❷4.企業文化重形式輕內容❷文娛活動是企業文化建設的一個組成部分，它能增進友誼、溝通情感，但由於沒有在一種統一理念的指導下，往往流於形式,導致一陣風，掀起一陣熱。❷三、我國傢族企業可持續發展的對策建議❷1.建立現代傢族企業制度❷(1)在企業的生產和經營上要逐步從重“血緣”關系向重"契約”關系轉變，因為憑血緣關系所建立起來的人際管理隻能支持小規模的企業發展，而隨著企業競爭環境的變化和企業規模的擴張，企業的生產經營隻能依靠契約關系來支撐

6、。❷(2)企業的組織結構應進行重組。傢族企業在自身擴張的同時，敏銳地把握企業生產經營環境的變化，使企業組織結構由直線式組織向扁平式組織結構轉化，單一決策中心向多決策中心轉化，果斷地將決策中心下移，使企業的組織和人員都能直接面對企業的生產與經營，面對市場，這樣就可保持企業核心競爭力的有效增進。❷(1)目前傢族企業無論在國內市場還是在國際市場上都存在著信用狀況不佳的缺陷，這種信用狀況不佳的主要表現就是產品的質量及其售後服務不能給人們帶來最大的滿意度。❷2.建立職業經理人制度❷世界上著名的杜邦公司規定，除極個別的傢族成員外，傢族成員一般不得參加公司的

7、日常營運，公司的管理全部委托經理人員施行，傢族成員隻參加董事會，負責公司經營方向的規劃、選擇。這種聘任專傢的現代化管理方式，使杜邦公司成為經久不衰的老企業。❷3•實施產權多元化改革❷實行産權多元化，使傢族企業逐步社會化，是企業可持續發展的長期目標和任務。❷(1)完善産權界定❷科斯認為，産權界定越明確,交易中的扯皮摩擦就越少,易成本也就越低，在交易費用為正的情況下，權力的初始分配會對經濟績效産生很大的影響。在我國，由於傢族成員間親緣關系的存在，傢族企業沒有嚴格的產權界定，而隨著企業的發展，傢族成員間的親緣關系有可能受經濟利益沖擊而松動，甚至徹底瓦

8、解。❷(2)實行員工持股計劃❷讓企業員工持有一定份額的股份後，增強瞭企業經營者和生産者對企業的認同感和對企業資産的關切度，企業員工、企業法人與傢族構成