房务部绩效考核方案

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1、房务部绩效考核方案（征求意见稿）部门本着公平、公正、公开的原则，同时为提高员工工作积极性，更好地服务于客人，服务于酒店，特制订本方案。一、考核目的：1、在部门造就一支业务精干的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的员工队伍.并形成以考核为核心导向的员工管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。二、考核原则1、以酒店对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、全面、客观、公正、公开、公平、规

2、范为核心的考核理念。三、适用对象本方案适用于部门所有人员。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工；2、实习期间员工；四、考核体制及范围考核实行直接领导评估部属，部门经理审核制。各个班组考核范围分为：营业收入指标考核、人力资源成本考核、营业费用指标考核、三项指标考核（即营业收入、营业费用和GOP值指标考核）。同时附有服务态度及业务技能考核。精选范本,供参考！一、考核标准1、工资组成。所有员工工资分为基本工资（1200元/月）、岗位工资（经理级别2500元、主管、领班1500）、绩效工资三大块，其中基本工资、岗位工资是不变的，绩效工资、绩效奖

3、金为浮动值。2、房务部工资总额的计算。由财务部根据上月房务部收入、物料消耗等费用支出和GOP值完成情况计算绩效工资。按照部门编制39人3、酒店对部门绩效工资考核情况介绍。（1）营业收入考核。按照年初制定的计划，对房务部上月营业收入完成情况进行考核。计划内的营业收入按照3.4%计算绩效工资，超额部分按照4.5%计算绩效工资；（2）营业费用考核。主要包括人力资源成本、物料消耗及其他费用等。根据年初计划比例计算当月节约或超支的费用支出，节约或超支按照20%给与部门奖励；（3）三项指标考核。主要包括营业收入、营业费用和GOP值考核，如果有一项没有完成，不享受三项指标

4、考核的绩效工资。计提的比例为营业收入的0.6%。4、各岗位参与绩效工资考核的金额情况。部门经理500元，主管、领班300元，员工有200和100元不等。5、分配方案。（1）部门经理按照酒店制定的部门负责人考核方案执行。（2）按照房务部绩效工资考核方案的比例执行，见附表。计算方法为精选范本,供参考！部门根据财务部计算的各项绩效工资，（除营业收入绩效考核中扣除岗位工资后），按照附表中的比例计算到各班组。班组制定具体的考核方案，分配到每个员工。但总台收银员、楼层员工和领班由房务部进行考核发放。本方案的补充：对楼层、前厅发放总台收银员、楼层员工绩效考核工资后，不足发

5、放其他员工工资的，部门给与补贴。计提如下：部门完成营业收入指标的，补贴后绩效工资不得超过工资体系中规定的工资标准50元；部门未完成营业收入指标的，补贴后的绩效工资不得超过工资体系中规定的工资标准20元；一、实施细则。1、前厅部分1.1前厅领班基本工资1500元，绩效工资按上述分配比例计算，在领班之间进行二级分配。部门根据上月每个领班分管的区域整体情况在领班之间进行分配；1.2前厅总台员工基本工资1200元，绩效工资在完成定额的工作量后，按计件计算绩效工资，按营业额及散客入住考核奖金作为绩效工资的补充。1.3房务中心员工基本工资1200元，绩效工资按照前厅部绩

6、效工资总额扣除总台员工的绩效工资后的余额，由领班根据日常表现情况进行分配。1.4如前台缺少员工，节约的基本工资的部分，按照50%作为班组的奖金，领班按照3个系数，一般员工按照1个系数计算后发放。精选范本,供参考！1.5实习期和试用期员工由领班决定是否从班组绩效工资总额中给与绩效工资，也可以将剩余的绩效工资留以后作为班组调剂使用。前厅总台收银员二级考核方案：1、营业收入：系统统计个人月度营业额排名第一的绩效奖金为50元，第二名30元，连续2个月倒数第一的部门将考核30元。2、上门散客入住率：根据工号进行散客入住统计，月度散客销售排名第一的绩效奖金50元，第二名

7、30元，连续2个月倒数第一的部门将考核30元。3、劳动效率：根据每天登记的RC单，退房账单的数量进行统计，每月基数为散客300份，超过按2.6元/张，10个房间以上（含）团队按3个房间折合1个散客登记和退房。超过按计件计算，作为绩效工资。1、客房部分1、楼层领班基本工资1500元。早班领班绩效工资按本班组工作量占整个楼层工作量的比例，乘以楼层领班的全部绩效工资总额减去中班领班后的余额计算。公式为：本班组的工作量整个楼层领班的中班领班早班领班的绩效工资=——————————×（—）整个楼层员工的工作量绩效工资合计绩效工资2.1、楼层早班员工：2.1.1打扫房间

8、标准：每人每天打扫12间，以一个标间计算，单间、套间