选人育人用人留人.pdf

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1、personneldevelops人才开发选人育人用人留人王志刚大唐辽源发电厂摘要：为了更好地发挥人力资源优势、推进人才强企战略，旗帜鲜明提出赞成什么、反对什么，树立榜样是建立企业文化氛培养和造就一支发展需要、结构合理、素质优良的人才队伍，为围的最好途径。“榜样的力量是无穷的”。企业发展提供高素质的人才保障，企业必须在选拔人才、培育人二是相信下属，充分放权。对人的重用，首先便是信任。“士才、使用人才、留住人才方面多下功夫，认真研究，制定措施。为知己者死”，只要你信任我，我才会为你卖命。关键词：人才选人育人

2、用人留人三是使用人才管理机制。实行人才目标管理，给职工制定目标、布置任务，让他去完成。允许职工在奋斗过程中的偶尔失败。目前，日新月异的技术更新、瞬息万变的市场形势，对人才工对于失败，管理者应懂得宽容，寻找失败的原因远比责备职工更作提出了更新、更高的要求。多数企业高技能、复合型人才相对为有效。缺乏，人才结构有待进一步调整，人才层次亟待进一步升级。在人才具有扎实的专业技术理论基础和丰富的实践经验，熟当前形势下，做好人力资源的开发和管理工作显得尤为紧迫。因悉行业和规程，了解本专业理论，有较强的技术研发能力，能够

3、此，企业必须牢固树立人才资源是第一资源的观念，进一步推进适用当代先进科技成果，解决本单位关键性技术或管理难题，人才强企战略，把握好选人、育人、用人和留人这四个环节，实现创造显著经济效益或管理效益。只有广泛大胆使用人才，真正让人才总量与企业规模、人才素质与企业效益的同步提高，为实现德、能、体全面优秀的人才得到重用，才能在强化企业生产管理、企业又好又快发展提供应有的人才支撑。降低企业成本、提高经济效益等方面取得突出成绩。一、选拔人才——选贤任能，不拘一格四、留住人才——完善机制，优化环境首先，企业要坚持“四不

4、唯”原则，把品质、知识、能力和业一是用领导魅力留住人才。领导作为一种管理职能，是指影绩作为衡量人才的主要标准，选贤任能，不拘一格，选拔和造就响人们为组织目标做出贡献的过程。领导能力实际上是一种影响一支勇于创新、勤于创业、德才兼备的人才队伍。力、一种引导力，它可使组织成员心悦诚服地接受指令，满怀信心其次，要加快人力资源管理向人力资本经营方向的转变，持地努力工作，对企业表现出极大的忠诚和热爱。在企业发展中，续加大人才工作的投入力度，使人才工作在体制和机制建设上有领导的个性特点、成长背景、思维方式及领导风格能够

5、很容易影新进展、在人才效能发挥上有新突破、在服务企业科学发展上有响到每一个职工，进而激发工作热情。新作为。同时，要继续推进公开招聘、竞争上岗等选人用人方式，二是用职业发展留住人才。善用参与、授权、晋升等手段会对不断拓宽人才选拔渠道，促进优秀人才的脱颖而出。人才产生强大的吸引力，因为真正的人才都有着较强烈的成就与二、培育人才——拓宽渠道，改进方式权力取向，参与和授权是被赏识和受尊重的表现，它能满足归属一是建立完善企业内部人才培育机制，给职工提供适当的的需要和受人赞赏的需要。鼓励职工参与管理是提高优秀职工对培

6、训机会，并鼓励职工学习与工作相关的知识和技能。随着企业企业忠实度的重要手段，让他们觉得在企业里个人职业发展前途的快速发展，新设备、新技术的投入运用，会产生新的培训需要，可观，让职工觉得有奔头，他们才能安心本企业工作并努力发挥企业应对培训需要进行科学的分析，选择最优的方法和途径去满最大工作潜能。足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订三是用企业文化留住人才。在组织中倡导并营造宽松、愉快人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使职工觉得自的组织氛围对留住人才也起到重要作用。设计和保持一个

7、有利于己每一天都在成长。实现业绩的软环境可以使职工之间彼此信任，协同合作。也可以二是完善企业内部人才培育梯队建设。企业经营是人才的用各种文娱活动来拉近彼此间的距离，管理者要时时处处尊重、经营，人才建设很重要，这已成为众多企业的共识。而人才的建关心职工，善于营造家一般的企业氛围，统一思想，使全体成员设关键是做好人才梯队的建设，只有这样，企业才能够像人类延休戚与共、荣辱相依，从而加快组织实现目标的进程。续生命一样永续经营下去。人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作，一个有效率的人才梯队建设计划，要

8、结合业务的运作流程、岗位工作分析，适当地分析工作，令后备人才有参考文献成长的土壤。[1]司驷骏,文雯,邹卓序.浅谈企业跨文化人力资源的管理[J].大众商三、使用人才——人才强企，人尽其才务,2010(14)一是建立人才的文化氛围。建立重用人才的文化氛围，为职[2]黄传清.论国有企业人才管理[J].经营管理者,2009(18)工发挥才能创造条件。文化是一个团队共有的价值观，企业应当[3]张东红.高新技术企业人才管理研究[J].现