浅谈如何做好企业青年员工的思想教育.pdf

《浅谈如何做好企业青年员工的思想教育.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学术论坛浅谈如何做好企业青年员工的思想教育林春岗中海石油中捷石化有限公司摘要：当今时代社会飞速发展，企业要想在日益激烈的市场可以增设青年刊物、网站论坛等辅助青年获得更多、更有利、更具竞争中永葆青春活力，就离不开员工的努力，特别是青年员工，他时效的信息，持续对青年员工进行教育引导。在此基础上，企业要们是企业的生力军，是企业发展和进步的基石，青年员工在企业发注重创新，如今信息化时代，要多结合自身优势，利用多媒体资源展中发挥着举足轻重的作用，因此判断一个企业可持续发展的能和新媒体资源来调动员工的积极性和参与性，加强互动，加强沟力强不强

2、，主要还是看企业中青年员工呈现出的精神状态与面通。比如QQ群、微信公众号等，都是青年员工喜闻乐见的形式，企貌。如何合理利用身边资源，更加有效地激发青年员工的工作热业要善于利用，并持续关注。从而激发他们的工作热情、调动积极情和创造力，发挥青年员工先锋作用是推进企业发展的关键，所以性，促进高质量的圆满完成为中心开展活动，从而达到增效增益、企业青年员工的思想教育，是十分重要的。对于这个问题,谈一些建功育人、推动企业发展的目的，既要出经济效益又要出人才思路与方法：效益。关键词：企业；青年员工；思想教育2.3青年突击队青年突击队是围绕企业

3、的急、难、新、险、重任务开展活动的，1企业中青年员工的思想现状突击条件差环境艰苦，属重体力或强脑力劳动。在这种情况下，要在企业中很多青年员工，特别是刚毕业的大学生进入企业后，使青年突击队保持旺盛的精力和饱满的热情全身心地投入施工，很难尽快进入角色，一方面是缺少青年就业选择、择业观念趋于多就必须加强思想政治工作。样性，一些传统的企业对人才的吸引力有一些弱化，一般进入企业2.4加强青年员工培训，推动青年成才后的毕业生生存是人的第一需要，这部分毕业生从踏进公司起，就企业对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学进入生产第一线进

4、行锤炼，往往要面临工资低、积蓄少、购房、结历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合差，极易产生落差感和困惑感；同时，青年与企业、青年与领导、青起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是要鼓励青年通过年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全对企业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，欠缺和比较广博的知识，不仅要精通

5、本岗位的的工作，还要了解其它岗良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企展；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感，他们也极易眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，引导青年2企业青年员工的思想教育的方法了解知名企业的管理方式，

6、本企业的优势和劣势，进而推动青年努2.1注重加强企业青年文化建设力学习，掌握促进企业发展的先进方法和工作。要注重加强文化塑造青年，青年创造文化，加强企业文化建设在做好以上几点的同时，还要在活动中克服以下几方面的问为我们加强青年文化建设是新时期企业青年工作的必然选择，在题：一是不要只停留在单一的传统地活动上，搞活动招数要多、花这样一个平台上，我们应强势推进，加强青年文化建设，大力实施样要多、有创意。二是开展竞赛活动，克服一阵风作风，竞赛前后青春建功行动，应放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的有声有色，能看到、能听到、能感受到，

7、过后，风平浪静。三是克服规划格局中去考虑和推动，自觉纳入企业文化创建发展战略之中，雷声大雨点小、叫的响、做的少。四是要克服形势主义、主重实际强化青年企业主人翁意识，促进青年职工提高业务素质、技能素意义。只有做好以上工作才能使青年有朝气地活跃在一线。只要质、思想道德素质、团队素质等全面发展作为主要内容，把服务企我们多动脑子，多想法子、多出点子、多培养，积极创造性的开展行业发展与服务青年结合起来，营造氛围，强化宣传引导，立足岗位，之有效的活动，就一定能发挥好青年在企业发展先锋作用。强化理念渗透，把团的工作理念内化为青年自觉行为，体现

8、在立足岗位干好本职工作上，特别是通过实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，引导青年从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；同时整合资源，整体推进，采取多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各