新时代企业制度范文.doc

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1、新时代企业制度范文　　新时代的制度设计除了以上几种收入外，还有以下几大特点　　1、优惠折让比例只升不降产品越用越便宜，因此顾客更加愿意重复消费。　　2、容易终生锁定终端客户首先是因为新时代的会员顾客卡只要每年消费110元便是终生卡。　　此外，顾客一旦办了卡，消费产品终生累积，并且累积越多，相应所享受的折让比例越高。　　试想，假如你的一个顾客已经累计消费了一万元产品，这个月哪怕只消费了110元产品，就可以获得25元的折让，此时，他愿不愿意在其它经营者那里再买产品，重新从0开始累积，一定不愿意。　　有

2、的公司尽管很强调经营者的产品专业能力及服务顾客的能力，但依然很难真正长久地锁定客户，是因为它的制度所决定的，顾客从任何一个经营者手中拿到的产品都是统一的价格，除此之外享受不了任何的会理。　　而新时代就很好地解决了这个问题，让你的劳动可以累积，你开发的每一个顾客都能真正长久地属于你的资源。　　3、顾客可以倍增因为顾客会主动介绍顾客。　　为什么？我们来分析啊！假如我是一个新顾客，自己刚花了2200元办了一张卡，此时我只要介绍一个顾客也来办卡，由于顾客新办卡花2200元买的产品有部分是享受不到比例折让的

3、，因此公司就奖励我17%的提成，就有112.2元钱。　　再比方说如果我已经累积超过6万了，介绍一个顾客办卡便可享受其中的提成，有184.8元。　　经济学里有个原则叫利益驱动原则任何人任何公司任何生意都无法挑战的一种商业模式，就是利益。　　这也符合人性的，只有秘自己利益有关的事情，人们才全更加主动去做，因为它可以互惠互利。　　这样一个，顾客会不断地转介绍顾客，累积到六万是蛮轻松的一件事情，真正的达到消费市场的倍增。　　4、经营者不用屯货因为它是分阶段累积，无论你是一次性拿出6万块钱来买货，还是一年两

4、年累积消费或者销售6万，所得到的收入是一样的。　　所以，经营者根本产必拿出大把钱屯货来盲目追求更高的比例折让。　　此外，不屯货还意味着市场上不会出现削价卖货。　　因为经营者家中没有存货，也就没有心要损失自己的利益在市场上削价打折卖货，可良性发展。　　5、节省服务时间,不用送货因为随着新时代国珍专营店的逐渐增多，顾客可以选择到就近的店购买产品，由于是累积制，顾客不愿再找其他人送货崮为从中买货无法享受优惠折让。　　此外，新时代制度一个最大的亮点，是它设计得非常人性化，消费者可以得到倍增，市场也可以得到

5、倍增，我们可以找经营者同时也在发展经营者，我们的市场包括80%的消费者和20%的经营者。　　这80%的消费者会让你的业绩稳定；而这20%的经营者为了获得更多的收入，会发展更多的顾客来拓展市场，从而成为你整个团队自动倍增的生命力。　　有一天，即使你不再做这个生意了，这80%的消费者会让你的业绩稳定，而这20%的经营者会让你的业绩继续稳定增长，从而你的收入会继续稳定增长。　　做新时代很简单，你只要找到一个优秀的合作伙伴即经营者就可以了。　　当然，一个人连一条腿都做不起，他其实就没有必要创业了。　　假设

6、，你在新时代中找到了一个很优秀的合作伙伴，他看懂了这个生意，会非常努力地去做。　　此时，假如你确实工作很忙，或者有其它生意要打理，你只需要找到8个顾客办卡。　　刚才我们已经分析了，新时代的累积制度会让这8个顾客越用产品越便宜，随着他们不断累积业绩，加上他们会很主动地不断转介绍顾客，一段时间后会很自然地累积到六万元（举例子）。　　而那个本身很强的合作伙伴本身就是很主动要这个生意的。　　他会把团队越做越大，业绩越做越多。　　他这个部门加上8个累计达到6万的顾客，一共有9个部门，达标。　　此时，你就可以

7、获得12代的代数奖，当然，这种柜架你只能拿这一条大象腿的12代。　　我们来看看一个部门的12代可以拿多少钱？假如，这个部门只推荐了2个活跃的部门动作新时代，我们以2的n次方来举例，也就是说，每一个经营者只推荐了2个活跃的经营者，基本基本其余部门全是顾客，这其实是一个非常保守、非常低的数字，因为有很多经营者包括我在内，一定是不止找到2个经营者的。　　我们暂且就拿2个数字举例，有两个部门做到了六万，你是什么？是二级网点！哪当月小组业绩，也就是除了这两个部门之外的其它小组业绩加上你的个人业绩，只要达到4

8、000元。　　我们来看，1变2，2变4，4变8，到了第十二代已经变成2048，这前面十二代共有4095们经营者，每个人保证小部门业绩4000元，4095乘上4000，共计16380000元，而此时仅仅就这一个部门每个月都会给你带来10--30万的收入。　　你想，业绩累积不归零，小部门业绩最多只需4000元，同类型公司威力最小，一条大象腿就可以拿钱，这种制度是非常适合中国国情的。　　真正做到了弱者生存，强者发展。　　PS:新时代公司制度与安利等公司制度的比较　　一、1:1:　　11、