药业采购部经理绩效考核表2.docx

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1、乌苏里江药业财务总监绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务治理工作，保证公司战略目标的实现。指标权考核考核内容考核指标第一季度第二季度项重部门财公司销售收入、净利润、务10公司整体财务指50财务指1销售回款三项依照公司销售预算目标依照公司销售预算目标标完成率％部指标的完成率标得分1/4客户20客户对产品中营销由于没有调查机制，此项由于没有调查机制，此项客户中意度0％指1意度部门目暂不考核目暂不考核标内提高融资能力，1、制定公司融资策1、制定公司融资策部3010总经略和融资打算；（5%）

2、略和融资打算；（5%）保障公司经营活资金及时供应运1％理2、协助总经理进行协助总经理进行具体融作动的资金需求具体融资工作；（10%）资工作；（10%）2/4指1、按照公司打算，在1、按照公司打算，在标规定时刻内推动预算规定时刻内推动预算3015治理机制在全公司内治理机制在全公司内推行预算治理财务预算操尽总经贯彻执行（10%）；贯彻执行（5%）；2％情况理2、操纵公司各项费2、公司各项费用支用支出在预算范围合出在预算范围合理使理使用（5%）；用（10%）；30建立生产成本治8％建立成本治理总经建立公司产品标准成本将标准成本体系纳入车3理体系体系理体系间考核在公

3、司级会议规划范畴在公司级会议规划范畴30实施财务分析体5％财务分析报告总经内，按季度进行公司整体内，按季度进行公司整体3系质量理经营财务分析，提出经营经营财务分析，提出经营建议。建议。3/430对各机构的财务7％对各部门的审总经建立对分支机构财务监建立对分支机构财务监4监督计监督理控流程并有效实施控流程并有效实施学习领导公司财务部考核方法：制定财务人员考核方法：制定财务人员门整体提高预算财务人员财务能力提升规划，组织学习能力提升规划，组织学习进40治理、财务分析5％治理能力的提总经和内部交流，由人力资源和内部交流，由人力资源展1理和合理避税等财升部门进行统计

4、和调查，给部门进行统计和调查，给指务知识和技能出综合评价。出综合评价。标考评讲明：总经理审核：本人签名：4/4