药业采购部经理绩效考核表7.docx

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1、产品研发部经理绩效考核表姓名部门产品研发部职经理位直接领导副总经理（研发）考核期编WSLJ-YF-001号部门总目标：以合作研发创新为主，掌握对技术的自主知识产权；培养和积存自身的研发能力；加强对中药新产品的研究。权数据提供指标项考核内容考核标准第一季度考核标准第二季度考核标准重部门1/5是否有超预算情是否有超预算情况：况：部门预算是否按预算制度来使用超支≥20%---0分；超支≥15%---0分；10110%财务部超支10%---50分；超支10%---50分；费用治理资金；财超支5%---80分；超支5%---80分；不超支---100分；不超支---100分；务公司

2、销售收入、净利润、指公司业绩依照公司销售预算依照公司销售预算10230%销售回款三项指标的完成财务部标完成情况率得分目标目标暂公司新产80×（1+新产品销80×（1+新产品销103不新研发产品所占销售额的财务部提品财务指考增长率供数据售额的增长率）售额的增长率）标核2/5客户201暂不考核指标每超打算15%，减每超打算15%，减内10分（超打算40%10分（超打算40%以上，需调整打以上，需调整打部开发任务按开发进度（里程碑、时期算）；项目结束时，算）；项目结束时，运完成情况20%301性可交付成果）打算，执行研发副总若超打算10%以上，若超打算10%以上，作(包括合作进

3、度绩效考核：评分同比减少相应评分同比减少相应指开发)百分点。若提早完百分点。若提早完标成，评分同比增加成，评分同比增加相应百分点。相应百分点。3/5