门店人员薪资制度.doc

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1、********有限公司门店人员薪酬制度一、薪资结构：基础底薪+个人销售业绩提成+各项福利补贴（根据具体情况而定）+团队奖金+其余奖项1.门店基础人员：⑴营业员（仅负责销售）：试用期：基础底薪1500元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。正式期：基础底薪1500元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元。（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）。⑵营业员（主要负责销售，懂得验光、配镜技术的，能协助技术工作的）试用期：基础底薪1800元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通

2、补贴200元。正式期：基础底薪1800元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）⑵加工技术人员试用期：基础底薪1800元正式期：基础底薪1800元+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金⑶店长试用期：基础底薪3000元，如完成当月保底可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。）正式期：基础底薪3000+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）2.为更好的促进员工的积极性，所有门店员工参与公司各项奖项评比。公司将从利润收入中提取一

3、定额度作为不定期奖金及公司各项福利进行发放。每月将评出最佳员工及最佳店长，并发放相应奖金。补充说明：⑴提成①未完成公司所核算的保本（保底）销售额的，不能享受业绩提成。②完成公司所核算的保本（保底）销售额的，享受业绩提成。提成计算方式如下：超出保本销售额部分（1元——10000元）提1%超出保本销售额部分（10001元——20000元）提2%超出保本销售额部分（20001元——30000元）提3%超出保本销售额部分（30001元——40000元）额外再提4%超出保本销售额部分（40001元——50000元）额外再提5%超出保本销售额部分（50001元——60000元）额外再提6%超

4、出保本销售额部分（60001元——70000元）额外再提7%超出保本销售额部分（70001元——80000元）额外再提8%超出保本销售额部分（80001元——900000元）额外再提9%超出保本销售额部分（900001元以上的）额外再提10%⑵交通补贴、住房补贴原则上公司已经提供住宿的，不另外补助住房补贴；所在门店不需要乘做交通工具的不另外补助交通补贴。销售人员若连续三个月未能完成公司考核目标的,公司将不再补助交通补贴及住房补贴。⑶门店团队奖金未完成公司所核算的门店总保本（保底）销售额的，该门店所有人员不能享受门店团队奖金；完成公司所核算的门店总保本（保底）销售额，团队所有人员享

5、受团队奖金。计算方式如下：注：基础团队奖金=销售额×2%（完成保本——超出保本10000元之间）团队奖金=基础保本金额×2%+超出保本金额部分ד”%其中：超出保本销售额部分（1元——10000元）按超出金额外再提1.%超出保本销售额部分（10001元——20000元）按超出金额外再提1.5%超出保本销售额部分（20001元——30000元）按超出金额外再提2%超出保本销售额部分（30001元——40000元）按超出金额外再提2.5%超出保本销售额部分（40001元——50000元）按超出金额外再提3%超出保本销售额部分（50001元——60000元）按超出金额外再提3.5%超出

6、保本销售额部分（60001元——70000元）按超出金额外再提4%超出保本销售额部分（70001元——80000元）按超出金额外再提4.5%超出保本销售额部分（70001元之上的）按超出金额外再提5%其中，店长团队奖金份额如下：销售额（12——15万）人员配备（5—6个人）店长提团队奖金总额的35%销售额（9——12万）人员配备（4—5个人）店长提团队奖金总额的40%销售额（6——9万）人员配备（3—4个人）店长提团队奖金总额的45%销售额（4——6万）人员配备（2—3个人）店长提团队奖金总额的70%其余团队奖金由店长根据门店工作人员的销售业绩，个人在工作中的实际表现情况而定进行

7、分配。（其中技术人员因薪资超出一般销售人员工资底薪，可根据实际情况给予一定份额，但不占大比例）。