企业管理与发展.doc

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1、企业管理与发展安徽新源热电有限公司可持续发展之路安徽新源热电有限公司是由蚌埠热电有限公司和新加坡洲际能源有限公司、美国超洋金融有限公司，本着平等互惠、友好合作的原则，于2000年12月20日组建的中外合作公司。公司成立后，在公司董事会的正确领导和谋划下，中外双方友好合作，相互尊重，共商发展大计，以创办一流热电企业为宗旨，以实现最佳经济效益和社会效益为工作屮心，汲取国际先进管理经验，高效务实，勇于创新。依托国外先进的管理模式，各项工作逐步走向制度化、规范化的轨道，运营状况良好，实现了预想的“双赢”目标，成为安徽省国企招商引资

2、的成功典范。为国企改制和良性发展提出了一个崭新的思想和模式，为有效解决国企现状提供了一条可借鉴的途径。作为屮外合作的知名企业及招商引资的成功典范，不仅实现了“工厂制”向“公司制”的转换，盘活了国有资产存量，实现了债务重组，降低了负债率，充分调动了有效资产的最大潜能，而且引进了国外的先进科学技术和管理经验，建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，公司高层管理团队由年富力强且有多年电厂生产经营管理经验人员组成，设置精干的机构，借鉴国外先进管理经验。2008年4月香港博文国际集团有限公司收购美国超洋金融有

3、限公司拥有的安徽新源热电有限公司股权，成为安徽新源热电有限公司新的股东方之一，作为安徽省最大的环保节能型热电联产企业，为蚌埠地区的经济发展和社会繁荣做出了巨大的贡献。安徽新源热电有限公司现有装机总容量为80MW的三台汽轮发电机，两台220t/h高温高压锅炉，经三条110KV线路并入华东电网运行，年发电量6亿度；有铁路专用线2.12公里、储煤量为2.4万吨的储煤场；有热网管线近28公里，供热区域22平方公里，向蚌埠市西片工业区和高新技术开发区的纺织、印染、卷烟、化工、建材、电子、重工、食晶酿造等四十多家热用户每年供应160万

4、吨工业蒸汽。♦安全环保是企业发展的根基公司始终贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，认真做好安全管理工作，加强安全生产过程管理监督，杜绝各类事故的发生。明确年度安全目标，逐级签订“安全目标包保合同”，落实安全生产责任制，推进安全生产规范化、标准化管理和绩效考核。健全安全生产长效机制，完善公司、分场(部门)、班组生产安全监管网络体系，加强公司管理人员的动态考核，加强对安全生产责任制落实情况的考核管理。按照公司布署适时开展春、秋两季安全大检查，做好节日和季节性安全措施的制定落实，做好预防性试验工作，保障迎峰度夏、迎峰度冬各项工

5、作,为公司稳固、平稳发展夯实安全基础。强化各专业对《安全生产法》等法律法规以及涉及发电厂新国标《电业安全工作规程》学习考核，制定措施、落实预控、强化安全监督岗网络管理，确保机组大小修、临检安全。深知没有安全生产作保障，就不可能实现企业的正常发展和取得良好的效益。为此，公司领导每月初主持召开安全例会，分析当前的安全形势，指出暴露出的问题，提出整改意见。为了保证安全生产，公司高层多次带队，分检查组对全公司进行了认真细致的检查，生产安全部整理汇总后下发了整改通知书，限期整改。对待安全生产工作，公司“严”字当头，抓规程落实、抓现场

6、监督、抓三不放过。公司以安全性评价为契机，揭短不护短，整改重实效，从现场管理入手，从培养安全意识抓起，从反事故、反违章、文明作业宣教为起点，注重安全责任，注重安全考核，注重群防群控，多层而、多环节、多手段落实安全管理的各项举措，创造出了一个良好的安全管理氛围。与国际先进安全管理经验接轨，公司顺利通过职业健康安全管理体系(0HSMS)认证。多年来，通过开展文明生产管理及经济指标考核，各项重要经济指标进一步优化，安全生产成绩显著，多年实现无人身轻伤，连续六年被评为“安康杯”全国先进企业，公司连续荣获蚌埠市千万以上纳税大户荣誉，

7、同时连续三年被评为安徽省外商投资经济效益先进企业，多年来创造了较好地经济效益，同时为蚌埠地区经济建设做出较大的贡献。企业与环境和谐发展是企业可持续发展的必耍条件，公司领导高度重视环保工作，环境管理和污染治理力度明显加大。为响应国家节能减排及改善蚌埠大气环境，公司投资4000多万元的锅炉除尘脱硫改造工程，于2011年6月完成工程建设，有效解决烟气中二氧化硫排放问题，控制环境污染，实现了清洁生产，为节能、减排，净化蚌埠市大气环境质量作出较大贡献，在社会群众心中树立了企业“讲环保、负责任”的良好形彖。随着煤炭价格的持续攀升，公司

8、的发电成本增加，利润空间缩小，公司始终围绕节能减排、清洁生产进行技术改造工作，以经济指标考核为核心，把优化运行方式、优化运行指标作为工作重点，促进“稳发稳供”和经济运行全而提高，节能效果显著，获安徽省十一五节能先进企业。公司在资金相对困难的情况下，通过加强生产管理实施相关技术改造，进一步改善设备状态。♦