人力资源规划练习题.doc

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1、第一章力资源规划一、选择题1、A选：有的专家认为，战略性人力资源管理基于以下五种理论：1、一般系统理论；2、行为角色理论；3、人力资本理论；4、交易成本理论；5、资源基础理论。2、B选：纵观西方现代人力资源管理发展的历史不难发现，它大致经历了以下几个重要发展时期：1、经验管理时期；2、科学管理埋藏；3、现代管理时期；4、后现代管理时期。3、A选：企业战略的一般特点：1、目标性；2、全局性；3、计划性；4长远性；5纲领性；6、应变性、竞争性和风险性。4、B选：在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为

2、以下三个层次：1、总体战略；2、业务战略；3、职能战略。5、A选：人力资源战略规划从时限上可区分为长期战略和中短期战略。长期战略即指5年以上的人力资源的总体战略规划，中短期战略即在近期的3—5年以内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。6、B选：企业外部环境的分析1、劳动力市场的完善程度；2、政府劳动法律法规的健全程度；3、工会组织的作用。7、A选：企业内在条件的分析1、企业文化；2、生产技术；3、财务实力。8、A选：企业文化有哪能种1、家庭式企业文化；2、发展式企业文化；3、市场式企业文化；

3、4、官僚式企业文化。9、A选：企业集团的基本特征1、企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体；2、企业集团是以产权为主要联结纽带；3、企业集团是以母子公司为主体；4、企业集团具有多层次结构。810、A选：企业集团的治理结构有哪能1、股东大会；2、董事会；3、经理班子；4、监事会11、B选：企业集团管理体制的特点1、管理活动的协商性；2、管理体制的新型性；3、管理内容的复杂性；4、管理形式的多样性；5、管理协调的综合性；6、利益主体多元性与多层次性。12、A选：集团本部控制事业部的措施主要有：1、资

4、金控制；2、计划控制；3、分配控制；4、人事控制。13、A选或简；企业集团管控的内容1、管控基础；2、管控体系；3、职能与业务管控；4、管控机制；5、管控环境。14、A选：集团管控的三种基本模式1、财务管控型；2、战略管控型；3、运营管控型。15、A选：企业组织结构的基本内容1、U型组织结构；2、H型组织结构；3、M型组织结构。16、A选：企业集团组织结构的层次1、核心企业；2、控股子公司；3、协作（关系）企业17、A选：企业集团组织结构的联结方式1、层层控股型；2、环状持股型；3、资金借贷型18

5、、B选：企业集团组织结构设计原则1、管理高效原则；2、顾客满意原则；3、合理利用资源原则；4、适应外部环境原则；5、集权与分权相结合的原则。19、A选：企业集团组织结构影响因素外在影响因素的分析1、市场竞争；2、产业组织政策；3、反垄断法20、A选：企业集团组织结构影响因素内在影响因素的分析81、共同投资；2、经营范围；3、股权拥有21、B选：企业集团组织结构类型的选择1、横向结合型企业集团；2、纵向结合型企业集团22、A选：企业集团组织结构的诊断分析，在进行调查研究时，主要可以采用如下几种具体的

6、方法1、访谈法；2、问卷调查法；3、资料分析法；4、比较研究法；5、头脑风暴法。23、A选：集团总部组织结构的类型和发展趋势1、动作型总部；2、战略型总部；3、资本经营型总部24、A选：集团总部组织结构设计的基本原则1、战略导向原则；2、流程质量原则；3、基于母子公司体制原则。25、B选：集团总部流程再造的原则1、采用系统化渐进方式；2、以战略为导向；3、以市场为坐标；4、借助信息技术。26、B选：集团总部职能的正确定位1、战略中心；2、人力资源中心；3、制度中心；4、资本中心；5、文化中心27、

7、B选：从集团总部的管控能力上看，集团总部要发挥其基本职能，成为母子公司及其协作企业的五大中心，它还必须具备以下四种能力：1、实现持续增长能力；2、掌握关键核心资产的能力；3、维系关键关系的能力；4、高效利用集团资源的能力。28、A选：集团总部组织结构设计的原理1、幅度与层级的原理；2、核心的原理；3、能级的原理；4、系统的原理；5、协作制衡的原理；6、权责对等的原理。29、A选：集团总部组织结构设计的基本要素81、职能分工；2、业务流程；3、协作关系；4、权力分层；5、控制幅度；6、责任链。30、

8、A选：总部部门的定位方法主要有1、比较参照法；2、要素评价法；3、责任权限定位法31、A选：制定人力资本战略的基本方法1、双向规划过程；2、并列关联过程；3、单独制定过程。32、A选：常见的战略实施模式有以下5种1、指令型；2、变革型；3、合作型；4、文化型；5、增长型。二、简答题1、A简：战略与策略概念是什么战略是指指导战争全局的计划或规划，是事关全局发展的大政方针和策略。策略是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。2、B简：战略性人力资源管理衡量标准有哪些？1、基础工作