业务员绩效考核评分表(2014年6月).doc

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1、业务员绩效考核评分表考核表里项目信息了解的详细程度应注明几个项目且此项的评分等级不够量化，不好评判日期：姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1信息查询25%每周有8条以上的有价值新信息报备每周8条以上，25分；5条以上，15分；其余，0分2项目跟踪数量及了解的详细程度25%每月拜访8家项目单位，并且了解项目的详细程度（以市场部三表为凭证）。拜访8家以上项目单位，市场三表内容填充85%以上，25分拜访5家以上项目单位，市场三表内容填充70%以上，15分；其余0分3销售任务15%每人每月至少销售两种工业产品销售两件以

2、上，15分，销售一件，10分，其余，0分4个人销售额35%本月销售额总数本月销售额3万以上，35分；1万至3万，25分；1万以下，15分；其余，0分。加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分得分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：着手解决问题，减少业务流程3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：10分2级：20分3级：30分4级：40分5级：50分2真实50%1级：不对别人指责与挑起事端2级：对工作事实进行真实公布，不欺骗员工3级：承认与尊重事实，对缺

3、点与失误坦诚公开并着手提升4级：对认知失误并能对自身有效提升5级：对别人帮助产生极大效果，并因为真实性产生重要人格魅力1级：10分2级：20分3级：30分4级：40分5级：50分加权合计总分自评：10%上级：90%总分=考勤事假：迟到：早退：病假：旷工：实际出勤天数：自我评价及改进计划上级评价建议及改进计划考核人签字：年月日