市场部业务员绩效考核评分表.docx

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1、考核项目定量指标工作业绩（70）定性指标工作能力（20）。市场部业务员绩效考核表日期：考核指标分评价标准主管评分备注每周工作任30周工作未完成，每次扣10分务完成情况销售增长率5与上月度的销售业绩相比，每增加1%，加1未开始销分，出现负增长不扣分售，全得款项全部到达为满分；20%以下款项未到达扣5未开始销销售回款率5分；50%款项未到达扣10分；50%以上款项未售，全得到达不得分。拜访客户数10（本期拜访户数／上期拜访总数）*100%≥110%市场信息在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为05分；每月收集的有效信息不得低于5条，每少收集一条扣1分在合作

2、完成三天之内将所有资料（合同、发票、文件提交5付款凭证等）交到指定处，未全部提交或未在规定时间内提交者，为0分；报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度5每违规一次，该项扣1分，直至扣满执行团队协作5因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分1分：了解公司产品基本知识2分：熟悉本行业及本公司的产品专业知识53分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，分

3、析判断5但不能灵活的运用到实际工作中能力5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩1分：能较清晰的表达自己的思想和想法3分：有一定说服能力沟通能力54分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种谈话技巧进行沟通灵活应变5应对客观环境变化，能灵活的采取相应措施能力-可编辑修改-工作态度（10分）加、扣分项（±20分）被考核人签名：。月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一员工出勤率2次，扣1分日常行为违反一次，扣2分2规范0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但

4、对工作中的失误；责任感32分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3做好售后服务各项事宜，出现一次客户投诉，扣3分0-5工作任务超额完成视实际情况0-5工作方法创新并取得良好效果评定±5出色完成领导交办的额外工作±5为集体赢得荣誉分数统计（各个项目分数相加）考核人签名：人力资源部核准人签名：-可编辑修改-。THANKS!!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-