内部培训师管理办法.docx

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1、内部培训师管理办法1、内部培训师（简称内训师）的定义、来源、组织分工1.1内训师的定义及分类：在公司内部职员中，经过师资甄选，能够结合公司发展要求，研究开发公司实际需要的培训项目，并能运用现代培训理念和手段实施培训的人员。1.2内训师的来源：公司在职员工。1.3组织分工：内训师在行政上归属于所属部门管理，在培训业务上归属培训部门管理。内训师是集团员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作2、内训师的权责2.1内训师的权利²参与制订集团年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。²优先享受集团组织的各类培训师进阶、专业技

2、能及管理培训课程。²内训师享受根据授课时间享受内训津贴。内训津贴不以现金形式体现，仅限用于内训师个人培训学习支持，内训师个人津贴额度内参与外训，对应额度内费用支持免除与公司签订培训服务协议义务。²内训师授课方式分为课堂教学和部门1V1辅导（部门导师）两种方式，不同类型学员的具体授课方式由培训部拟定，内训师负责执行。任一授课方式在提交培训签到记录、测试成绩等记录表单后，按该课程平均课时核算。2.2内训师的责任²参与课程的前期培训需求调研，协助分析集团员工的培训需求。²协助培训部编制年度培训计划。²开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT

3、、试卷及标准答案等，定期改进以上资料并上报培训部存档。²负责培训学员的考勤和考核工作。通过培训后阅卷、后期培训跟进，达到预定的培训效果。²对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。²积极学习，努力提高自身文化素质、综合能力以及授课技巧。²学习、消化公司所提供外训课程，将其引入企业，进行知识再分享。²根据培训部/本部门设计的培训方案和计划进行授训，并确保培训质量。²在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题培训。²协助参与公司年度培训效果总结。3、内训师的资质及考核3.1集团内训师划分为四个等级：部门导师、铜章、银章、金章；集团总监以上自本

4、制度下发之日即自动成为特聘内训师候选，进入内训师资库。3.2内训师任职资格及积分获取标准请见附件3《XX国际内训师等级划分标准》。4、内训师的选拔4.1选拔原则：公开、公平、公正4.2选拔工作的分工：培训部负责内训师选拔的组织实施工作；各部门负责组织本部门内训师竞聘报名以及资料收集、上报工作。4.3选拔的条件：²认同企业文化和管理理念，自觉执行各项规章制度和操作流程。²具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，热爱培训工作，能在不影响本岗位工作的前提下，积极配合集团培训工作的开展。²在本岗位专业技能上有较高的理论知识和至少1年本专业的工作经验，工作业绩突出。

5、²形象良好，有较好的语言表达能力、感染力、组织协调能力，具备编写讲义、教材、测试题的能力。4.4内训师甄选：²培训部下发招聘/选拔内训师的通知。²各部门负责将通知在本部门内落实，做好内训师的报名竞聘组织工作，包括传达内训师选拔精神，鼓励员工竞聘；《内训师自荐/推荐表》的收集、整理、上报。²培训部根据各单位提报的内训师情况，确定见习讲师名单，组织师资评审委员会，针对见习讲师提报的材料、岗位职责、工作经验等综合审定内训师资质，并对合格者予以定级，汇总名单后上报集团主管领导审批。²师资审定不合格者和高层审批不合格者，进入后备师资库，次年内训师选聘时，对这部分人员

6、直接给予复审资格。²具体操作详见见附件2《内训师选拔流程》5、内训师的课程开发5.1不同等级内训师必须主导完成该级别所要求的年度课程开发量或更新量，以通过审核的课程数为准。5.2课程开发或更新过程中，内训师需要外部书籍或资料进行自我学习的，予以内训师一定“课程补助”，以用于课程开发所需书籍、资料网络下载等资料收集用途。²课程开发/更新补助标准内训师级别新开发（元/门）课件更新（元/年）备注部门导师5003001、年终考评80分以上；铜章内训师5003002、课程开发达到规定数目；银章内训师6005003、年终考核后统一发放，未达到以上要求不予发放；金章内训

7、师8008004、如课程为团队开发，开发补助由课程主编代领后团队内部分配；特聘内训师5003006、内训师的奖惩6.1内训师的奖励²课程开发费用：详见5.2《课程开发/更新补助标准》。²内训师外训资源奖励计算：详见附件3《XX国际内训师等级划分标准》，内训津贴计算=内训师级别标准*课时*系数，津贴可累计，2年为一周期，周期内有效。²获取员工培训积分：详见《员工培训管理办法》—附件7《培训要求积分及获取方式对照表》。²“年度优秀培训师”评选：每年进行一次，于年会进行颁奖，年度考核得分为该讲师各门课程的培训效果评估年度平均分。²培训积分累计超过岗位对应标准，对

8、员工晋升产生重要影响，详见《员工培训管理办法》积分考核相关规定。²