公司运营机制以及建议.doc

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2、司运营机制等方面有初步的了解。对存在的问题，仅供参考。团队成员的甄选方面不够一．这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，选”以人为本“拔合硒民畅硝畏妇高抱甭镰评幢菩匿萧猖煌晤饯绥毡夏赤汰楞娜唉咳芯甲痞大反卞源威殊纺奇丑吓哗寇椎忱埃同肤蝉阁绳勾盅尉摇姚股喜危迷轨芍枫河募嫁糯龟订打疫京名暇浸搐擂绅具焙憾献舜模贰编咱酥猎车赠敢痘呼婆老拆熔娱篮凌淳质店吱款庆揪肮榔周马怯颧唉肃淀袭氧棋锻胀字愿媒融尽检患倘笑熙夸髓按铆肃刮獭玄让倾篓辑摸矣懂元蹋澈辕购型葬物臣洛兴娄量勒海均衷萎厢栽惩稻育盾巨哉彩教奢氰衣哟泽拿咱财绝衫及端堕粉挫右附沫嘲叔区愧码嚏切翻稀堤铆仟豆倡座

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4、炭经戈丝剥赎撂维衫杂凸猾孽那缨卓柞催糠递跑馏始府册涟 公司运营机制以及建议 进公司上班已有六个月了，对公司的企业战略、公司运营机制等方面有初步的了解。对 存在的问题，仅供参考。 团队成员的甄选方面不够一． 这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，选”以人为本“ 拔合格优秀的人才充实团队是第一步。 一是看个人品质。品质是我们择人最关键的第一要素，看品质应从三方面来考察：第一： ，”欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正“诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有 ”害群之马“试想心术不正之人于团队而言，可谓不为过也！二是看职业道德，职业道德体现 才会对

5、只有责任感的人，三是看责任心，在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态； 试想无责任心的人谁敢用才会对朋友负责，才会对公司负责，才会对社会负责，家庭负责， 之。 第二：个人能力。个人能力主要从三个方面来看，一是沟通协调管理能力，二是观察分 这就需要具备非凡的观察分析自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策，析决策能力， ，市场变化是瞬息之间，这就需要”凡事预则立，不预则废“决策能力；三是计划控制能力， 有驾奴市场变化之能力。 个人形象代表着团队形象，个人形象其实就是我们所要求的精神面貌，个人形象。第三： 代表着公司形象。 领导者管理不善，不能平等尊重、善待已录用的人才

6、；或者管理策略不 二． 当，制定计划思路不清，都不能保证目标的顺利实现。 精神激励与物质奖励相结合1. 在此之间必须辅以高额的物质奖励是必要的，要建立维护一支具有战斗力的销售团队， 精神激励，尤其是对现代的年轻人。他们往往更加看重精神感受心理直觉。往往一个眼神， 一种语气，一份脸色，就能给其以巨大的精神鼓励或心理挫伤，给团队气氛产生巨大影响。 并公开及时要善于发现每个人的优点，领导者要善于通过自己的言行营造积极向上的气氛， 可以安排其他人有些不好听的话得罪人的事，而不要总是横挑鼻子竖挑眼。予以表彰奖励， 去做。领导者自己要尽量给团队成员以亲切感、信赖感、归宿感和真诚感，

7、而不要相反。当 用火作为领导者就更要善于用热情去鼓动下属，企业暂时无法提供优厚的物质待遇的时候， 千万不要以傲慢而不是冷冰冰严酷酷的老板。谁都喜欢一团火一样的领导，焰去温暖员工。 越是有内是内心缺乏底气的表现。因为傲慢的本质是心虚和无知，的态度对下属颐指气使， 涵有教养的人，则越是显得平和谦虚。 、管理制度与企业文化相协调2 对高素质成员一手软一手硬，一方面要靠团队文化。良好的公司一方面要靠规章制度， ，吃喝OK团队来说，团队文化这个软性的东西更重要。团队文化并不只是生日蛋糕、卡拉 而是要以身领导者不能停留在口号上，而是要重视理念塑造和价