人力资源部理岗位职责.doc

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1、人力资源部经理岗位职责　　所属部门：人力资源部　　直接上级：总经理　　直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员　　本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作　　主要职责与工作任务：　　1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设;参与公司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司

2、重大人事决策提供信息支持。　　2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施;根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案;根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案;不定期对公司组织结构设置提出改进意见。　　3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作;负责指导薪酬与考核工作;负责指导劳动合同与保险管理工作;负责指导人力资源部的各项管理工作;负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决;人力资源部经理岗位职责　　所属部门：人力资源部　　直接上级：总经理　　直接下级：招聘与培训

3、专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员　　本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作　　主要职责与工作任务：　　1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设;参与公司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。　　2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略

4、实施计划，并组织实施;根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案;根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案;不定期对公司组织结构设置提出改进意见。　　3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作;负责指导薪酬与考核工作;负责指导劳动合同与保险管理工作;负责指导人力资源部的各项管理工作;负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.　　4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执

5、行;负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控制本部门预算，降低费用成本。　　5、完成总经理交办的其它各项工作　　权力和责任：　　权力：　　对公司编制内招聘有审核权　　对公司员工出勤的审核权　　对公司员工手册有解释权　　有对员工考核数据和事项核实权　　对员工投诉有核实权　　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权　　对所属下级的工作有监督、检查权　　对所属下级的工作争议有裁决权　　本部门预算内的费用使用权　　责任：　　对本部门的整体工作绩效负责　　对人力资源战略的制定及实施效果负责　　对公司人员供应的及时性负责

6、　　对下属人员的工作负直接领导责任　　考核指标：　　员工满意度、部门合作满意度　　人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况　　部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理　　人员供应及时性、重要任务完成情况　　工作职责：　　一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务;　　二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员，具体负责中高层人员的招聘，其他人员只做审核;　　三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况;　　四、审核缴纳、发放薪资福利情况;　　五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;　　六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能;　　七、审核培训情况、培训奖

7、惩等培训事项;　　八、为各部门和所有员工提供人力资源政策、法规、制度上的咨询;　　九、宣传、贯彻和执行公司总部事业部本分公司的人力资源管理方案、项目和政策;　　十、审核各部门的组织结构设置和人员编制;　　十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的执行情况，使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施;　　十二、总体控制人力成本，有效的节约成本;　　十三、创造内部激励机制发挥人的才能、通过培训发掘人的潜能;　　十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰