手工部管理制度.doc

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1、手工部生产管理制度第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，注重数量与质量相结合，特定本制度。第二条范围：适用于本部门全体员工。第三条权责：1、工程、生产、业务依据不同产品的特点、操作与技术要求、确定各产品单价。2、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理。3、生产和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件单价表》（生产日报表），以利财务员工薪资的最终核算。4、行政负责组织协调并监督本方案的实施。第四条具体方案1．工资计算方法（1）作业员工资=计件工资+计时工资+全勤奖-

2、扣款（计件工资=实际良品产量×产品加工单价）具体参照《生产日报表》和《计件单价表》。（2）新入职员工前三天安排熟悉各产品的操作要领，三天后以计件为主，若不能达到计时工资的标准，以计时工资补足。若在三天试用期内的产量就超出计时工资，可按计件管理。（3）在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,例如新产品打样、机台维修等按计时工资标准计算工资，计时须有部门主管审核，总经理同意方可实施。2、质量控制与不计算工资的异常(1）．作业员生产之产品须在现品票位置标示出机台号，以便于品质追朔，作业员自检确认后交生产干部，凡不按要求作业造成客户投诉要返工全

3、检，则由该作业员全检处理，并处罚金100元/人/次，若次月没有发生品质异常，则返还作业员上月的罚金，但只限上一个月份的。(2)．因操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算工资。(3)．因人为因素造成机器设备，治具的损坏，出现批量不良的重大质量事故，依公司行政处罚措施处理。3、数据统计与核算（1）生产干部将当天的《生产日报表》于次日9：00点前送至人事文员统计。（2）行政部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。（3）班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚报产量，一经查实，罚款100元/

4、次，超过3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予从重处罚，情节严重者开除处理。（4）生产线之间的员工调动，需由生产干部提供考勤给行政单位。（5）计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。4、信息公开及核查（1生产需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并每周公布计件工资、出勤工时等。（2在有效核对时间内，员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向组长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。第五条本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。本制度暂时实施，运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行

5、合理调整。第六条　本制度自2013年10月21日起暂时试行。核准：审核：制订：