薪酬待遇管理规定参考.doc

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1、薪酬待遇管理规定参考　　1.目的：　　为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对企业的认同度，遵照国家有关劳动人事管理政策，根据企业的现状，特制定本规定。　　2.原则：　　本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。　　坚持薪酬福利增长幅度和企业经济效益增长幅度挂钩，薪酬福利总体水平依据企业整体效益，参照同行业、本地区薪酬福利水平。　　3.适应范围：　　适应于企业全体员工薪酬福利管理的全过程。　　4.权

2、责：　　行政部和财务部负责本规定的监督执行。　　5.总则：　　5.1本规定是企业依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。　　5.2本规定旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。　　5.3本规定以企业战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在全国行业中具有竞争力。　　5.4本规定适用于企业所有员工：正式员工和非正式员

3、工。　　5.4.1正式员工：　　1)职能部门负责人类：指企业各职能部门主要负责人。　　2)职能部门员工类：指各职能部门中所有普通员工。　　3)营销部门负责人类：指营销职能部门负责人。　　4)营销部门员工类：指营销职能的普通员工。　　5)文职系列员工类：指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。　　5.4.2非正式员工：　　1)试用期员工：指在试用期内、未转成正式员工的员工。　　2)兼职特约人员：指因企业需要，从外面请来的非全职人员。　　6.薪酬结构：　　6.1员工薪酬由四大部分构成：　　1)固定薪酬部分：包括基本工

4、资、岗位工资、工龄工资。　　2)绩效薪酬部分：包括全勤奖、年度奖、项目奖和营销奖。　　3)附加薪酬部分包括：加班工资、驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。　　4)保健薪酬部分：基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。　　5)扣除：每人每月扣除个人所得税费、相关保险费(养老、医疗保险费)及有关惩处费，由行政部根椐有效单椐向财务申报。　　6.2不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件《各类人员薪酬组成表》;　　1)月工资结构为：(基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+附加)-(应扣款+基本养老保险+基本医疗保险+个人所

5、得税费+其他)。　　2)基本工资：为薪资的基础，其金额依附件《职务序列工资等级表》来核定。　　3)岗位工资：各职等员工均按工作能力及技术含量等，其金额依附件《职务序列工资等级表》来核定。　　6.3固定工资：　　6.3.1基本工资：　　1)基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。　　2)根据企业有关管理规定，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。　　6.3.2工龄工资：　　1)工龄从员工正式进入企业之日起计算，工龄按入职时间整年度计算，每年入职月份的下月份调

6、整计算一次。(行政部提供)　　2)工龄工资计算：工龄未满1年工龄工资100元，满1年150元，满2年200元，满3年250元，满4年300元，满5年350元，满6年及以上400元。　　3)年薪人员不计工龄工资，各职级人员根据行业每年进行工资调整。　　6.4岗位工资：　　6.4.1岗位工资类别共划分为四个序列等级：管理序列、技术序列、文职序列、职能员工。　　6.4.2管理序列，由低到高依次为部门组长、部门主管、部门经理、部门总监、总经理。　　6.4.3技术类，由低到高依次为初级技术员、中级技术员、高级技术员、初级工程师、

7、中级工程师、高级工程师。　　6.4.4文职类，依次为行政人员、司机人员、财务人员等。　　6.4.5职能员工类。　　6.5绩效奖金：　　6.5.1全勤奖金：　　全勤奖金100元，当月累计迟到20分钟则无全勤奖;请事假超过1天(含1天)者无当月全勤奖金。　　6.5.2年度奖金：　　年度奖金的发放基数由企业办公会根据企业当年效益情况确定，年度(终)奖金在次年3月份评出并公布评价结果;在次年6月份发放，未服务满1年者，和不到发放日离职者不予发放年度奖金。　　6.5.3营销奖金：　　营销系列员工的年度奖与项目直接挂钩，具体办法详

8、见企业的其它相关规定。　　6.5.4有关未尽事宜详见企业其他绩效规定。　　6.6附加薪酬：　　6.6.1加班工资：　　员工加班工资按以下规定执行：　　1)法定节日时间加班工资按下列公式计算。　　2)补偿：因停电或不可抗力等原因导致放假的，按基本工资计发工资，但必须由部门或办公室提前提出放假申请，经总经理批准后方可放假，否则不计算工