公司组织体系的构建.pdf

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1、公司组织体系的构建一:公司组织体系构建的目的｛本文就是小弟在应聘一家小企业时的组建构思,在此弄斧,请各位请辈多多指教｝为达成企业的目的或目标,规范企业运行的方式,已使得整个企业内能够发挥有效的工作,必须建立一个职能明确、层次分明且富有前瞻性、协调性、资源性、制约性的组织架构。二:公司组织体系的构建原则1目的原则{职能原则}2权限及责任{照应原则}3最终权原则4次序化原则5统治原则6部门划分原则7确定原则8策略原则三:公司组织的运用原则{在本空间内详见}四:公司组织设计与调整原则｛在空间内祥见｝五:公司

2、组织体系的组织形态｛金字塔型结构形态｝１高层管理２－４人２中层管理４－８人３基层管理１５－２５人六:公司组织体系的构建内容１定岗:根据公司的目标,依据任务的机能,划分职能部门.２定员:按照各职能部门的工作特点＼工作任务＼工作量等定员.３定薪:制定合理的工资待遇.七:制定制度体系１规范性制度｛１｝明确的组织结构｛２｝完整的＼明确的职务说明书｛３｝日常管理制度｛４｝安全管理制度｛５｝现场管理制度｛６｝劳动定额制度｛７｝生产进度管理与组织制度｛８｝公平合理的分配与奖惩制度２:责任性的制度体系｛１｝考核体系:

3、包括明确的责任标准＼指标的设计＼质量与品质的控制＼绩效的考核.｛２｝追踪体系:对各项制度的贯彻实施进行监督,强制执行并及时反馈,不能追究脱钩,半途而废,要长期坚持,深植于文化.３:激励性制度｛１｝目标性制度:包括生产计划＼生产准备＼采购及物料控制＼产品质量控制及要求.｛２｝奖惩制度:遵循公开＼公正＼公平原则八:制定企业文化体系｛１｝经营理念:包括组织目标＼战略目标＼战术目标,明确公司提倡什么？｛２｝树立企业形象,优秀个人的形象,端正职工的思想,调动职工的积极性,鼓舞职工的干劲,提高工作热情.｛３｝把企

4、业文化与企业制度有机结合.九:组织体系建构在组织任务方面的注意事项｛１｝要将必须将要达成的目的,依据任务的机能予以划分.｛２｝划分以后要进行机能的主要执掌,然后分配给每个部门.｛３｝就授权原则以及协调原则制定运行标准.｛４｝就各部门工作执掌应该制定运行这些执掌的工作方法,并制定控制的标准.十:总结:优秀的企业必须有优秀的制度,优秀的制度才能留住优秀的人才,才能够创建辉煌的业绩