员工激励外文翻译.doc

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1、本科生毕业论文外文翻译（2012届）课题名称：长兴华隆丝绸有限公司企业员工激励机制研究学生姓名：邓任烨学号：9专业班级：工商管理081指导教师：姓名程云行学科企业管理职称教授2011年12月15日公司员工激励案例分析CristianValentinHAPENCIUCandAndrei-AlexandruMOROŞAN摘要:一个公司的绩效是与这个公司的资源有着直接相关的,这资源包括了资料、财务和人力资源。资料和金融资源的诊断和改进过程相对简单,然而人力资源则意味着更复杂的问题。一个企业获得绩效的首要条件是用合理的标准招聘员工，但是这个

2、标准并不能解决人力资源问题。目前，大多数企业都有招聘合格员工的经验，但是他们中的一大部分不能完全旅行这个标准。这都是员工的积极性导致的，除此之外，充分地激励对于公司有经验的使用人才也十分重要。但是员工激励可以通过很多方式来实现，工资、奖金和福利，比如手机、汽车、促销价的产品、各种节目或者更多，它们都有不同的影响。本文探讨了多种激励的效果，试图确定它的最佳结构。为此我们分析了一家公司，在保持物力、财力不变的同时，运用不同方法激励员工，然后分析这家公司的绩效，以此来分析每种激励方式对公司绩效的影响。这个研究结果适用于任何想提高自己公司人

3、力资源质量的公司。关键词：员工激励方式；人力资源；积极性；激励结构激励理论激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。早期的激励理论研究是对于”需要”的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，和麦克

4、利兰的成就需要理论等。最具代表性的马斯洛需要层次论就提出人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。需要按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。并且提出当某一级的需要获得满足以后，这种需要便中止了它的激励作用。员工激励员工激励是一家公司最重要也是最有用的一种激励。组织雇用员工执行某些任务时，为了使这些员工效率到达最高，需要给予这些员工一定的激励。最传统的激励就是员工的工资，但是很多时候，仅仅是工资还不够。为了使员工的生产力达到最大，很多公司还采用了很多创新的激励手段，其中包括物

5、质上的和精神上的(Weightman,J.,2008)。根据激励因素的观点，我们可以把激励分为两种：内在激励和外在激励。内在激励因素产生于主体内部，包括信仰、价值观和学习新东西的角度。外在激励因素产生于外部，例如工资、奖金以及良好的评价。马斯洛的需求层次理论是在员工激励领域中一个非常重要的理论。马斯洛在工作中创造出了需求层次的理论。马斯洛把生理需求放在他金字塔的最底部：对个人来说约束他们的开销不愧为一个很完美的激励方式。但是在这些需求被个人满足了之后将会推进马斯洛的层次需要的改变。这同时也暗示了员工激励战略被改变了。在马斯洛理论的最

6、高层上，放置着对赞扬、尊重、认可以及授权，相对而言金钱金钱造成的影响很小。实验Gluxberg通过对实验得到了自己的理论，简单的来说就是，从事复杂的、高级的、需要创造力的工作的人，更多的需要通过内在激励的方式来提高他们的效率和对工作的满意度。然而那些从事着简单的、低级的、不需要创造力的工作的人，则需要更多的外在激励来提高他们的工作效率和满意度。根据马斯洛的需求金字塔，最底下的两层是个人的基本需求（食品、衣服、安全）。只有满足了这些需求后，个体才会有更高的需求。为了满足个体这两层最基本的需求（生理和安全），个体需要的是更多的外在激励。

7、直到这最基本的两种需求被满足后，个体才会去追求更高层次的需求。直到个体达到了更高层次的需求的时候，他们才会展现出更多对于内在激励的渴望。值得一提的是，在第二个阶段，他们的前两种需求必须被保持在一个最佳水平上，所以他们还是有获得外在激励的需求。Gluxberg用于实验的对象，很有可能已经达到了金字塔的前三层，所以他们不会受缺乏食物和安全的制约。如果我们把马斯洛和Gluxberg的理论进行叠加的两个理论，我们得到了一个更复杂的情况，但这将是更现实的。在第一阶段的个人对外在激励非常敏感，一旦这些在马斯洛的金字塔第一阶段的需求被满足，他们就

8、会转而对内在激励更为敏感（这种敏感性将不同成正比的水平层次金字塔获得）。但这种转变后，内在激励的敏感性会有所不同，这取决于个人必须执行的任务的复杂性。如图1和图2所示图1图2此外，只有当员工的需求至少在马斯洛的金字塔的第三个层次（或更