职工考核方法_职工工作考核方法

《职工考核方法_职工工作考核方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、职工考核方法_职工工作考核方法第一条人事考核体系对原有的月度考核、劳动看法评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。1．劳动看法评定：依据退休金发放制度进行季度劳动看法评定，日常考核中不评议劳动看法。劳动看法评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。2．工作绩效考核：工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考

2、核内容包括工作挺直表现成果及与工作有关的实际力量体现。3．任职资格力量考察：由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格力量状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔供应后备人才库，也为培训、开发与用法员工供应动态、丰富的档案库。其次条工作绩效考核制度：工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，汲取其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。对高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。1．考核对象。中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正

3、式员工（不包括钟点工、临时工和计量制人员）。2．考核形式。依据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。通过量化表的形式，以实际的工作表现（事实或数据）对比考核标准进行评价。量化表力求有用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价看法。3．考核内容。核心是工作绩效，这里面包含了工作力量或岗位技能的转化部分，即表现出来的力量部分。主要包括两方面内容，一是挺直的可量化的绩效成果，二是反映力量的可衡量的绩效特征。4．考核要素。按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成状况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。要素力求

4、简化，以点带面，而且考核要素必需具有较高的可衡量性，易于评价。5，考核基准。指公司内通用的考核标尺，尺度的把握原则是：S（"杰出'）指实际工作远远超过目标要求；A（"很好'）指实际工作超过目标要求或某些方面在远远超过目标要求且其他方面达到要求；B（"好'）指达到目标要求；C（"需改进'）指有些方面未达到目标要求；D（"差'）指主要方面未达到目标要求。6．考核标准。指对具体考核要素进行评价的绩效标准，通常表现为可衡量的工作目标数量、比率等或可检测的品质标准，前者在考核期初由考核双方确认，后者则由相关职能部门提出规范。7．考核依据。指能够反映员工工作绩效水平的依据。工作中表现出来的客观、精准的事

5、实或数据，数据主要在业务活动中采集，事实主要由考核者从工作过程中记录和收集。相关协作部门的评价看法也作为绩效考核的参考依据，可应用规范的表格通过正式渠道获得。8．考核结果。依据考核要素对员工工作绩效进行评价，再对比考核基精准定绩效考核的等级，即得出考核结果。在制度设计时必需充分考虑到考核结果应具有较高的效度和信度，效度指结果的确能够精准反映工作绩效的真实水平，信度指不同的考核者对同一工作绩效的考核结果能够保持全都性。考核结果不只是一个等级概念，而且包括考核者所作的规范性评价看法。第三条任职资格力量考察制度。任职资格力量考察建立在职位描述的基础上，以职位所需的任职资格条件为标准，对员工的工作适

6、应性、力量倾向、潜能与职业品质等内容进行评估，以确定员工所在职位的胜任程度，提出员工力量资格上的优势与不足，并逐步明确员工的事业成长与进展通道，其中包括干部培育方向等。1．考察形式。上级考察下级，主要依据员工在工作中表现出的稳定的力量特征和职业品质特征。考察下级是上级的日常性工作，也是管理者的重要责任，考察下级的过程就是一个关怀、指导、培育下级的过程。员工对任职适应性也可向上级提出。2．考察内容。考察评估内容的重点在于"工作人'而非"___人'，即组织中人的品质和力量因素，这些因素只与员工所任职位的资格条件有关。考察时上级应力戒带人个人主观偏见，月度人事考核应较多地从公司角度对员工提出要求，

7、主要发挥其导向和约束功能，以达到全体员工在企业文化基础上对公司管理的认同。改进后绩效考核制度主要是对员工的工作绩效进行特地的考核，加强工作成果导向，以引导员工工作上不断进步，不断提高绩效水平。3．季度绩效考核更应重视过程管理与掌握：可以将工作绩效考核的周期改为季度后，逐步导人目标管理的思想和方法，注重期初目标的制订与期末的考核评价，但同时更应重视过程管理与掌握。可以设计月度与检查制度、月沟通制度、月度工作例会