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时间：2021-11-22
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1、内容规划多元化的理论基础路桥建设多元化的必然性路桥建设多元化的选择范围路桥建设发展的总体战略路桥建设多元化的目标与主要障碍多元化的方法新业务领域分析理论基础指企业在一定生产技术组织条件下，同时生产或提供两种以上具有内在协同效应的产品或劳务，以求达到最佳经济效益的一种经营方式多元化经营指一个企业和该企业准备进入的产品市场组合新策略之间所期望达成的“配合性”。即产生“2+2=5”的效应协同效应概念协同效应主要体现以下几个方面销售协同效应生产协同效应原材料协同效应投资协同效应技术协同效应管理协同效应在当前经营中增长乏力拥有转向其他经营领域的能力扩展到其他行业领域所需要的资源
2、扩展到其他行业领域所需要的管理水平全面分析多元化经营的优劣利弊充分考虑各种障碍因素慎重研究选择策略多元化的前提理论基础目的提高效益扩大规模降低成本规避风险问题点多、线长、面广、人员流动大，难于统一调控和管理资源分散，形不成合力，难于形成规模效应核心竞争力将会被分散对传统业务的关注和投入将减少不一定能够降低经营风险目的与问题理论基础进行新的购并（或寻求兼并合伙人）在新的相关/不相关行业中建立地位加强位于公司已确定发展的行业中的业务单元的地位剥离一些业务单元从组合中去除运营不佳的业务去除不再适合业务如果许多业务单元经营不佳，要重购整个业务组合有选择地销售某些业务单元运用通
3、过剥离获得的现金和未用的债务额度进行新的购并战略措施的选择理论基础紧缩/变窄多元化的基础范围去除衰弱的业务摆脱所有非核心业务剥离一个或多个核心业务成为一个跨国、跨行业的企业在全球的竞争性核心业务上成功地超越国际上的对手通过跨国多元化获取战略匹配利益，赢得一种竞争优势清算/关闭那些不能出售的亏损业务战略措施的选择理论基础路桥建设多元化的必要性国内市场趋于平稳，新进入者不断增多，市场竞争混乱在施工业务领域里还没有树立良好的品牌形象国内工程部目前仍处于托管状态，自身市场开拓能力不足，市场竞争能力差海外市场稳定性差，投资收益率开始呈下降趋势，近期预期仍不看好业务单一，经营风险高
4、，股份公司与路桥集团之间存在同业竞争作为上市公司，对于满足增长性要求的压力比较大融资后的现金压力大相关的新兴市场出现，且呈现出良好的增长势头路桥建设多元化路径成长性好利润空间大IT、生物技术、环保、新材料、金融保险、地产、智能交通家电、传媒、娱乐环保基建、支线机场建设基础设施运营、基础设施维护智能交通、基建设备生产环保基建
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