项目工程造价控制管理探析

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1、项目工程造价控制管理探析【摘要】文章介绍了工程造价控制各阶段的内容和造价控制过程中常用的方法，分析了造价控制过程中存在的问题，提出了加强造价控制管理的对策建议。要树立造价控制的系统化观念，坚持造价工程的全过程控制；根据需要对市场中的必要信息进行收集，提高工程造价控制的质量；提升造价控制人员的综合知识水平，确保工程造价的有效控制。【关键词】项目工程；造价；工程管理；控制措施项目造价控制包括工程预算、施工现场管理及竣工结算等不同阶段内容，几乎含括了整个施工过程的方方面面，做好工程造价的控制有利于提高工程建设的经济

2、效益，同时科学合理的进行工程项目的造价控制也有利于降低工程风险的发生。一般而言，根据工程的进展状态可以将工程造价的控制分为三个阶段：事前控制阶段、事中控制阶段和事后控制阶段。一、工程造价控制各阶段的内容工程造价的事前控制从决策开始，它是设计之前对工程概算的控制。首先需要进行施工组织的设计，包括对施工情况的说明及对施工方案的选择，并依据施工合同的内容与设计单位、政府主管部门等取得联系等。第6页共6页工程造价的事中控制主要指的是现场管理，主要涉及如何把设计图纸和各种材料、设备变成工程实体的问题。因此在施工工作正式

3、开始前，应组织包括技术、质量、施工、机械等各部门相关人员共同研究施工组织方案。事后控制是对根据工地实际情况把不该给的工程量削减下来，调整施工目标、检验施工效果，开展施工变更工作和进行施工索赔、结算的过程。三个阶段中需要进行控制的内容各不相同，侧重点也不相同，但相较而言，事中控制和事后控制更多的是在进行一种调整，所起的效果有限，因此对于那些会影响整个工程造价的问题还是需要进行事前详细的计划和安排。二、造价控制过程中常用的方法在工程项目的造价控制过程中为了有效降低成本和风险，一般会采用多种措施共同作用，常见的方法

4、包括：1、与设计单位反复沟通，优化设计方案设计单位的设计方案是整个工程项目的执行依据，在设计环节进行控制可以起到事半功倍的作用。2、各种合同价款的制定建立在充分调研的基础上合同价款是工程造价的主要构成部分，通过对市场中相关费用的充分调研可以有效控制额外支出和成本虚报问题。三、造价控制过程中存在的常见问题1、设计管理过程中限额设计过程随意性过大第6页共6页工程项目的设计方案通常以价值为前提，通过分析功能与成本之间的关系来达到方案的最优化。在实际操作过程中项目所有方为了压缩成本往往会尽量压低投资，或者项目的设计方

5、为了增加设计费用而故