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时间：2021-12-14
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1、组织管理层次高层管理中层管理〔运营管理〕基层管理课程学习脉络第一章绪论第一节.运营管理的根本概念第二节.运营管理的范围与内容第三节.运营管理的新特征第二章运营组织方式第一节.运营过程及其组织要求第二节.生产类型第三节.运营组织方式的选择第四节.纵向集成第三章运营能力第一节.运营能力的根本概念第二节.运营能力的核定第三节.运营能力决策第四章设施选址第一节.设施选址的根本问题和影响因素第二节.单一设施的选址第三节.设施网络中的新址选择第五章设施布置第一节.设施布置的概念、影响因素及分类第二节.工艺专业化和对象专业化布置第三节.流水生产组织和平面布置第四节.混合
2、布置的布置方法第六章工作研究第一节.工作研究概述第二节.过程分析第三节.动作分析第四节.劳动定额和工作测定第七章库存管理第一节.库存管理概述第二节.库存管理的根本策略第三节.独立需求的库存管理第九章生产方案与生产作业方案第一节.生产方案系统第二节.生产方案第三节.生产作业方案第十章物料需求方案与企业资源方案第一节.物料需求方案(MRP)第二节.闭环MRP第三节.制造资源方案(MRP-Ⅱ)和企业资源方案(ERP)第八章设备管理第一节.设备的选择与评价第二节.设备的使用与维修第三节.设备的更新与改造第十一章工程管理第一节.工程与工程管理第二节.网络方案技术第十
3、二章质量管理第一节.质量与质量管理第二节.质量管理方法第三节.全面质量管理与ISO9000第十三章准时化生产方式(JIT)第一节.准时化生产方式的组成和目标第二节.准时化生产系统设计与方案技术第三节.准时化生产的现场控制——看板管理第十四章精益生产与敏捷制造第一节.精益生产第二节.敏捷制造第一章绪论第一章绪论第一节.运营管理的根本概念第二节.运营管理的范围和内容第三节.运营管理的新特征第一节运营管理的根本概念一、运营的定义投入一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。运营过程是一个“投入转换产出〞的过程。〔见图
4、1〕最早称“生产管理〞——“PRODUCTION-MANAGEMENT〞扩展到效劳业称为“生产与运作管理〞——“PRODUCTION-OPERATIONMANAGEMENT〞目前习惯称为“运营管理〞——“OPERATION-MANAGEMENT〞二、运营管理概念的开展过程
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