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时间:2021-12-14
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1、ChapterNineOrganizationSize,LifeCycle,andDecline9-1DifferencesBetweenLargeandSmallOrganizationsLARGEEconomiesofscaleGlobalreachVerticalhierarchyMechanisticComplexStablemarketCareerlongevityandstabilitySMALLResponsiveFlexibleRegionalreachFlatstructureOrganicSimpleNich
2、efindingEntrepreneursSource:BasedonJohnA.Byrne,“IsYourCompanyTooBig?〞BusinessWeek,27March1989,84-94.2組織生命週期〔theorganizationallifecycle〕是指組織會經歷一連串的成長與發展階段。組織生命週期的四個主要階段是創生、成長、衰敗與死亡。不同的組織經歷各個階段所花費的時間不同,有些組織不會歷經所有的階段。衰敗期亦可分為幾個次階段,如局部組織在進入衰敗期時,立即採取正確的行動,可讓組織重生。3組織的創生組織的創
3、生起因於創業家(entreprenurs)發現機會與掌握機會,並以自己所擁有的技術與才能去創造價值。Ex:MichaelDell(電腦)、LizClaiborne(女性服裝)。組織創生〔organizationalbirth〕代表組織的創設與誕生,是組織生命週期中最危險、失敗率最高的階段。4組織成長組織成長〔organizationalgrowth〕是指組織生命週期中,發展價值、創造所需的技術與能力,以爭取更多資源的階段。當組織成長時,可能會彼此模仿策略、結構與文化,因多數組織相信,透過接受特定的行為,可以提升組織的存活機會。當
4、同一族群生態中的組織相似性愈高,及形成組織同形化〔organizationalisomorphism〕5組織同形化強制同形化〔Coerciveisomorphism〕--當組織因為其他組織或社會大眾所加諸的壓力而遵守特定規範時,即稱之。Ex:Xerox迫使供應商採行TQM;社會大眾對Wal-Mart施壓,抵抗童工製品及雇用歧視之問題。模仿同形化〔Mimeticisomorphism〕--是指組織刻意彼此模仿與複製,以提升其正當性。Ex:McDonald’s速食餐廳模仿彼此技術與作業流程、程序。規範同形化〔Normativeiso
5、morphism〕--是指環境中的組織,因間接引用同業的規範與價值觀,隨著時間經過而自然形成組織相似一致的現象。Ex:新設的電信公司,會聘用來自於AT&T與GTE等大企業的管理人員;國內之科技產業挖角風?但可能學到已過時與無法再創造效能的作法;模仿的壓力亦將降低整個產業的創新水準。6組織衰敗與死亡組織衰敗〔organizationaldecline〕是組織生命週期中的一階段,當組織無法去預測、確認、規避、淡化、或適應那些威脅其長期存續的內、外在壓力時,即進入組織衰敗階段。兩項因素將導致組織成長過度或走向衰敗,一是組織慣性,一是環
6、境變遷。組織慣
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