策划部制度规范

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1、精品资料恒丰宜居房地产联合机构策划部职能规划及人员岗位职责制度部门组织构架二岗位职责制营销策划部是公司前沿窗口,体现着公司的形象,也担负着展现公司项目营销实力的重任,需要经理到主管、文案到设计师各个环节的人员精诚团结,尽心尽责地努力工作。可编辑修改精品资料部门职责:1、协助公司确定项目的市场定位、主题形象定位、目标客户定位,参与合作公司项目的总体规划、建筑规划、园林景观规划、户型设计等各项工作。2、确定项目的营销推广计划和执行方案,确定广告公司各类推广宣传设计工作,联系相关媒体进行广告发布和宣传。3联系项目相关宣传资料的制作和印刷事宜,以及销售现场的包装模型制作等各项事宜。

2、4部门人员招聘培训管理和考核,以及制定项目销售价格开盘活动计划销售执行方案,销售计划销售政策,促销政策公关活动计划等等,完成公司下达的销售任务和回款任务,协助客户办理相关购房事宜和手续。5在销售执行过程中;分周月季年定期提交销售执行过程中关于宣传推广和项目销售方面的各项总结;制定各阶段宣传推广方案和销售执行方案。6项目商业部分的相关招商招租工作。7定期提供片区的市场分析及竞争楼盘跟踪;针对市场片区,热点产品类型进行专业研究,通过房地产市场及消费者调研建交数据库,为项目决策提供市场依据。可编辑修改精品资料8项目档案管理销售资料管理和客户建档管理,以及负责项目的销售准备与完成所

3、需的相关资料准备,以及客户关系的维护和管理。9公司各部门之间的对接与联系,合作单位之间的对接与联系。一策划经理职责1实行经理负责制,策划经理全面负责组织开展策划部的各项工作。2全面负责项目的推广定位和主题创意,主持营销战略策划产品战略策划市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划、价格策划,公关策划、危机策划、CI策划等。3、策划项目组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估、报告等。4、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员。5、加强与上级领导、相关部门的协作、配合。6、主持公司文化策划,并组织公司文化建设。7、合作

4、公司间的沟通衔接、各大媒体、电视台的沟通衔接等。8、掌握部门工作人员的思想动态,调动其工作的积极性,使部门成为积极、向上、团结的整体,进行部门内部管理。并完成公司下达的各项任务。9、对部门员工进行各项考核,完善激励机制,严格落实和执行奖惩制度,做到可编辑修改精品资料责权明确,奖惩分明。二、策划部主管岗位职责1、协助部门总监做好部门管理工作,并及时提出工作建议;2、安排企划工作及部门内部工作,并监督各项工作的完成和落实;控制部门费用支出;3、协助公司领导制订部门及公司内的发展战略;4、参与公司企业文化与精神文明建设,协助制订公司长期发展战略,并提出建议提案;5、主导并安排完成

5、个案企划报告文本;6、主持或参加动脑会议,并提出可行的个案企划思路及建议;协调文案和设计岗位间的工作;7、主导完成提报企划内容的幻灯片制作,并指导设计、文案完成整个幻灯片的制作;8、及时反映工作中产生的问题的情况,以便及时解决;9、注意自身素质和能力的提高和培养,推荐优秀人才的加盟;10、指导助理人员联络和监督协作单位报价、制作时间和制作质量三、策划师职责1、协助部门领导负责企划方案的撰写和统筹;可编辑修改精品资料2、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;3、负责重要项目提案的撰写和提报;4、针对策划工作与公司其他部门沟通;5、围绕方案撰写组织项目的市场调研;6、

6、负责企划部的市场研究和指导工作;7、指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;8、协助部门领导,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。四、文案职责1、协助策划总监完成项目的市场调研工作。2、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作,反馈不同意见。3、负责策划方案的落实和执行细则,与合作方沟通。4、负责销售信息与广告效果的反馈与整理。5、负责部门事务性工作。可编辑修改精品资料五、设计主管职责1、执行及遵守公司规章制度,服从公司管理。2、全面负责策划部相关设计任务,及时完成任务。3、负责设计创意梳理,配合部门经理对项目进行形象定位。4、负责设计工作任务的制定和实施。5、负责

7、和相关广告公司对接和沟通,及时跟踪工作进度,保证工作目标的实现6、负责设计师工作绩效考评,评定工作能力。7、审核制定设计资料的制作周期和广告安装时间。六、设计师职责1、及时完成个案各项提报以及所有设计和完稿的工作;2、协助领导制订部门及公司内的发展战略,并完成设计工作;参加个案提报工作;3、参加动脑会议,并提出可行的个案企划思路及建议;4、协调设计和文案岗位间的工作,及时、有效地完成各项工作;5、注意楼盘以及相关设计资料的收集和整理归档;6、完成提报幻灯片设计排版部分的工作,与文案配合完成整个幻灯片的制作;7、负责

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