浅谈企业资金管理的内控体系的完善途径

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1、浅谈企业资金管理的内控体系的完善途径资金是企业中流动性非常强的资产，更是企业生存和发展不可获取的重要条件，如果企业不能够科学合理的对资金进行有效的控制和管理，因为现今社会中，企业被诈骗、贪污的情况特别的严重，还有在个别的企业当中还存在挪用公款的现象发生，所以，企业在资金管理以及内部体系控制方面，必须要吸取相关经验，建立一整套科学合理的资金管理制度以及内部控制管理体系，因为一个有效的控制制度，能够分析企业现状，对内部环境能够及时的进行控制，对企业发展可以起到资产评估、降低风险的作用，通过制度的规范才能够达到企业经营的目标和发展方向，这样才能够实现对资金进

2、行控制的目的，下面我们就通过论述来加以分析。　　一、资金管理的内部控制　　资金管理的内部控制主要是指对于企业资金建立一个内部控制的制度，然后对资金进行管理和控制，货币资金内部环境主要包括组织机构的设置和权责分配，员工的诚信度以及道德观和工作能力，董事会在日常工作中进行不同程度的指导。　　(一)提高员工综合素质　　在内部监控的环节中，企业内部的各个职务的处于互相牵制或者是制约当中，如果企业员工内部的诚信度以及综合素质不高的话，一旦在工作中出现了疏忽大意，那么就可能导致内部控制制度的失效，会变得乱成一团，因此，为了避免这样的情况发生，必须及时的对员工综合素

3、质进行提高，培养员工价值观以及道德观，重要的是要培养员工善于发现问题的能力，敢于承认和改正错误，这样即便是内部控制失去了作用，员工也能及时的进行调整和规划。　　(二)组织机构方面一定要进行权责配置　　企业的管理者是资金管理内部控制环境中最重要的因素，因为企业的发展以及走向都是和管理者理念和做法有关系的，因此，特别是在推行企业领导个人负责制度的情况中，管理者一定要具有一定的决策能力和领导风格，因为管理者的知识水平、法律意识、管理方式、都直接影响货币资金内部控制的执行效果和过程，如果在管理过程中管理者不能够有效全面的管理，可以讲责任划分给其他员工，实行责任

4、制度，让全员对资金管理进行监督和管理。　　(三)董事会在完善制度过程中提供正确的方向　　董事会是企业中，重要觉得的领导人，在企业发展中起到非常关键和重要的位置，所以在完善资金管理内部控制制度过程中，一定要及时的发挥作用，指引正确的方向，对资金管理内部控制制度继续拧监督和管理，如果发现问题一定要及时的进行调整和完善。　　二、建立健全的资金管理内部控制管理体制　　(一)建立企业内部审计机构　　一个健全的审计机构，会给企业带来很多的好处，加强内部审计监督是对企业内部控制的重要保证，企业内部控制工作，形成审计机构对于企业来说非常的重要，建立专门的审计机构，可以

5、保证内部审计机构具有相对的独立性，如果不设立相应的审计机构，那么对于企业管理方面不会产生系统的管理办法。　　(二)构建反舞弊机构　　在企业中构建反舞弊机构对于企业发展好生存来说，非常的有必要，因为企业的发展是离不开资金的，所以构建反舞弊机构可以对企业中的各个部门形成有效的控制和监管，构建反舞弊机构可以防范因为舞弊制度导致资金管理内部控制制度失效的情况，可以保证资金管理内部制度的有序进行。　　(三)构建完善的制度　　构建完善的货币资金管理和控制制度，可以避免会计内部控制度在实际应用过程中不合理的现象发生，在完善制度过程中，必须针对发生的问题以及可能出现的

6、问题进行及时的了解和掌握，重点的意识和保护对象，就是保护资金的安全，提高资金的使用率，让员工都能够明确岗位的责任制度以及相关财务制度，这样才能够方便资金的管理和使用。　　(四)加强会计人员素质教育　　会计人员是企业资金的重要管理者和保管者，所以提高和加强会计人员素质是非常有必要的，因为灌输企业会计人员职业道德思想，才能够使其对资金进行科学合理的管理，只要提高了会计人员的综合素质，使会计人员能够正确的使用职权，那么企业的资金管理水平才能够提升。　　三、结束语　　资金管理是企业管理中一项重要的工作，对企业资金进行有效的管理，是企业财务管理工作的需要，也是提

7、高企业综合竞争力的必然。不断完善其内控制度，能够使企业资金的使用率得到不断的提高，使企业管理的效率也逐渐的提升，进而促进企业健康、持续的发展，推动我国市场经济的不断发展与完善。