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时间:2020-03-03
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1、成本管理制度范文 成本管理制度为加强成本管理,降低成本消耗,提高经济效益。 特制定本标准。 一、成本开支范围 1、成本项目 (1)现场监理人员的工资、奖金、福利、加班工资、现场补贴等。 (2)工地办公室布置费用、工地现场有关费用。 (3)现场监理人员的交通费用。 (4)有关工程质量检测工器具的折旧。 (5)其他跟监理项目直接有关的费用。 2、下列费用不能列入成本 (1)应在专项基金中扣除的费用。 如各种协会费和属于公益事业社会活动的赞助资金。 (2)应在企业留存利润中开支的奖金和应交纳的奖金税。 (3)超出
2、guo家规定开支标准部分的各项支出。 (4)流动资金贷款的罚息、赔偿金、违约金、滞纳金和罚款。 (5)对于未经国务院批准的有关摊派。 (6)依法购买国库券和上缴能源重点建设基金和预算外调节基金。 二、成本核算 1、成本核算的任务是执行国家有关成本开支范围、费用开支标准和企业成本计划、核算监理过程中所发生的各项费用。 2、实际成本的核算必须准确、完整、及时。 严格遵守成本开支范围。 划清费用开支性质,不得乱挤成本、少记和不记成本。 各项摊销力求合理,实际成本口径与计划成本一致,以利分析对比。 3、工程监理完毕后,应结
3、清全部成本。 4、确定成本核算对象。 监理成本一般是按项目监理组核算。 对分期实施监理的工程,不得将本期成本列入下期成本,也不得将下期成本列入本期成本。 三、成本管理责任制 1、公司经理,对公司监理工作的经济效果负全面责任。 2、财务部门对成本管理的职责是制定本企业成本管理制度监督,成本开支范围,组织成本核算,考核成本计划的执行情况,对成本进行预测、预控和分析编制成本报表。 3、各职能部门,应结合本部门的职责,在经理的领导下,以财务部门为核心,参与企业成本管理,向财务部门提供有关数据和资料,对本部门的成本管理负责。
4、 内容仅供参考
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