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时间：2020-03-24
《战略管理案例 可口可乐收购汇源.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、汇源可乐两厢情愿!商务部为啥不许可？经营战略概论案例20091可口可乐并购汇源失败媒体报道：“09年3月20日、商务部阻止了可口可乐23亿美元收购汇源果汁的计划。商务部称，中国并不担心可口可乐公司因收购遇阻而报复。”21.事件经过08/9:可口可乐欲以24亿美元收购汇源。08/11:汇源同意、向商务部提交材料，商务部正式进入反垄断调查程序。09/2月:汇源老总称，被收购意愿未变。09/3/18:可口可乐收购汇源案被否决。32.商务部的理由:涉嫌垄断1.可口可乐有可能把碳酸饮料行业的支配力扩大到果汁行业。2.可口可乐对果汁市场的控制力会增强，形成进入壁垒。3.可能挤压
2、国内中小企业的生存空间，抑制果汁市场的竞争。43.汇源股票大跌54.汇源的状况65.外资加速并购民族品牌1.达能并购娃哈哈(2007)2.日本朝日收购康师傅饮品控股公司50%的股权。(2004)3.沃尔玛宣布购买台资超市好又多35%股权(计划2010年全面控股)4.快乐蜂餐饮集团将收购北京宏状元连锁粥店100%股权(传闻)。76.思考题1.外资为什么要并购国内企业?2.汇源为什么愿意被收购?3.商务部为什么禁止收购?4.中国企业在国际化经营活动中，是否可以利用收购方式?如何利用？8
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