目标与时间管理答案.doc

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1、《目标与时间管理》A卷答案一、单选题1、B2、D3、A 4、D 5、D 6、C 7、B 8、A 9、D 10、A二、多选题1、ABDE   2、AC   3、ABCD    4、ABCD    5、ABCD三、判断题1、B    2、B    3、A    4、B    5、B四、名词解释1、自我实现：是关于自我发挥和自我完成的欲望，也就是一种使人的潜力得以实现的倾向。这种倾向可以说成是一个人越来越成为独特的那个人，成为他所能够成为的一切。2、组织价值观：是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针，它是一种以组织为主体的价值取向，

2、是组织内部的绝大多数人共同认可的加观念。3、愿景：是组织战略家对组织的前景和发展方向的高度概括的描述，由组织核心理念和对未来的愿望构成。4、使命：描述了组织实现愿景的大致方向，在组织运行的实际中，仍需要对大方向进行细化，寻找组织完成使命的具体行动。5、组织扁平化：就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁剪冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性和创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化，管理幅度的增加与授权。五、问答题答：目标即个体、群体或组织所指向的终点。时间是目标从设置到完成（未完成）

3、时间的时间段。目标与时间是唇齿相依的关系，没有目的向度的时间是“水中月”，而没有时间的目标是不存在的。在管理中，计划与控制室管路的首要职能，它统一指导组织的各项活动。计划的本质就是达成组织的目标，而控制则是保证目标达成的手段，时间管理师其中重要的一环。因此，目标与时间的关系可以通过计划与控制的关系体现出来。具体如下：1、先与后的关系目标与时间的这种关系正如计划与控制的先后关系。（1）计划与目标。计划管理师一个由宏观到微观、由宗旨到预算、由粗到细的深化过程，计划的层次是宗旨、目标、战略、政策、规则、流程、规划、预算。（2）控制与时间。组织在制定了

4、计划之后，要加强业务控制，进而有效地依照计划达到经营目标。2、主与从的关系计划管理的实质是计划管理由宏观懂啊微观、由粗到细的计划业工作流程。它始于目标，以时间为主线。把宗旨和目标作为计划与控制的最高层次，说明组织内部一起都服从于组织的经营目标。组织的控制手段定是服务于组织的经营战略。目标与时间也存在着主从关系。也就是说：目标与时间的关系为先与后、主与从的关系。