团队构建策划书.doc

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1、团队构建主题策划书一、目的：在企业文化引导下，打造欧路莎特色的团队文化，提升团队凝聚力和战斗力，从而提高企业的竞争力。二、时间：2012.10-2013.1三、前期准备阶段1、由总经室重新梳理企业文化，并组织相关培训；2、由行政中心利用条幅、才宣传窗、早会等形式，大力宣传，打造团队建设的良好氛围；3、行政中心排出团队建设若干工作推进表，并遵照执行。四、实施阶段：围绕团队构建要点展开具体工作（一）、形成共同的价值理念1、要求：根据共同的企业的价值观，各部门组织成员深入沟通、探讨，结合部门工作职能、职责和工作目标，用几个词组或一

2、个简单明了的句子提炼本团队的共同价值理念。丰富企业团队精神的内涵，以此作为企业团队成员的行为准则，进而培育团队成员具有良好的道德规范和修养、个人修养、正确人生价值和社会价值观念。2、具体工作或动作：①梳理和完善本部门的工作职责和职能；（完成时间：11月10日前）②将团队价值理念在看板或办公室工作场所显眼位置公示；（完成时间：11月10日前）③每次开部门例会都要大声说出来；（每期例会持续）④团队的每个成员都要提炼自己对团队价值理念的理解，形成文字，并大声说出来；（完成时间：11月5日前）⑤推荐团队成员在公司早会宣讲本团队构建的

3、相关情况，顺序安排如下：序号部门序号部门序号部门1行政中心5资材部9马桶事业部管理团队2财务中心6售后服务部10简易房事业部管理团队3采购部7房缸事业部管理团队备注浴室柜事业部安排浴室柜早会，请自行安排4品保部8马桶事业部管理团队（二）、明确的目标与责任1、要求：部门目标的设立要切实可行、要依靠大家共同规划和设计。要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员。2、具体工作或动作①提炼团队目标，可以是多方面的，应主要围绕工作开展，用文字记录下来，在内部看板等处公

4、示，并依目标制定推进实施步骤和个人分目标；（完成时间：11月5日前）②围绕本团队的目标，制定本团队为达成目标而设定的培训计划（书面）；（完成时间：11月10日前）③定期组织团队成员依培训计划展开有效培训，并形成记录；（完成时间：依计划按时推进）④团队成员轮流展开工作技能、特长或经验分享会，制作PPT，存档。（完成时间：每月1-2次）（三）、学会感恩1、要求：深入学习和探讨公司的企业文化核心价值观“要感恩不要抱怨”。2、具体工作或动作①每周例会检讨自己本周工作生活中的抱怨及不足；（完成时间：每期例会安排）②在部门例会中大声说出

5、本周要感恩的人和事。（完成时间：每期例会安排）（四）、学会相互加持1、要求：良好工作氛围的创立，离不开团队成员间的相互协作，团队间相互协作，离不开相互的鼓励，应多发现身边同事的优点，并大声表达出来；2、具体工作或动作①倡导团队成员没周为其他成员做一件力所能及的事情；②利用例会，要求每位成员大声说出其他同事的优点。（完成时间：每期例会安排）（五）、充分沟通与互动1、要求：沟通和交流是合作的基础，在团队内部建立平等和双向的沟通机制进而促进沟通与交流，注重沟通的及时性和全方位，注重沟通过程中相互信任、相互理解与帮助，注重沟通和交流

6、的有效性要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。2、具体工作或动作①部门领导要定期找团队成员一对一沟通；②设计载体（如定期聚会、旅游、培训、参加公司各项集体活动、娱乐活动等），增加沟通渠道，达到无障碍沟通。（完成时间：每月1-2次）（六）、以团队的力量帮助个人实现梦想1、要求：每个人在生活和工作上都会有困难和不足，团队建设到一定程度，团队内成员间的关系应亲密无间，似兄弟姐妹，帮助团队成员完成一些个人力量暂时无法企及的小梦想，有利于团队成员凝聚力的提升，确保团队精神的深入持久发展。2、具体工作或动

7、作团队成员每个人都列一些个人的一些困难和梦想；由团队成员挑选1-2件，帮助个人事先梦想。（七）、提升社会责任感1、要求：社会责任感是衡量一个团队。2、具体工作或动作：团队每季度至少组织1次公益活动，内容不限。（完成时间：元旦前至少安排一次）五、验收阶段1、12月底，召开团队建设分享会，由各团队推荐一名成员上台介绍本部门团队建设开展情况；2、由总经室组织相关人员对各部门团队建设成果进行考评（考评办法设），考评成绩优秀者，给予适当物质和精神奖励，并作为年终评比的依据之一。六、其他工作要求1、各职能部门及事业部管理团队可以部门为单

8、位，生产以班组为单位展开团队建设；2、各个团队要建立和完善部门例会制度，做好自身团队建设的各项记录（如会议记录、活动图片），完善团队文化，每周交行政中心备案；3、每个团队可在公司团队建设大框架内作一些创新，打造具有本部门特色的团队；4、每周早会，由各个团队轮流派代表同全体员工分享本部门团队