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时间:2020-03-27
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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL在建筑工程管理中的对策分析TheCountermeasureAnalysisintheConstructionEngineeringManagement■谢翔■XieXiang[摘要]随着建筑工程事业的高速高效发展,为了使工程是建筑工程管理体制不健全。完善的管理体系是建和发展需要的基础上,结个自身的经济能力,制定质量得到有效地保证,必须要有一套与之相匹配的管理体筑施工
2、管理的能够确切实施的保障,要求有相应的科学的、长远的建筑工程管理规划,提高对建筑工制,即建筑工程管理。本文就对建筑工程管理的作用及所管理部门和专业的人员配置,来满足开展实际工作程管理的认识,创新建筑工程管理的方法,使其顺存在的一些问题进行了粗浅地分析。的需要。但是,由于受国内市场经济的影响,大部应整个建筑工程行业的发展趁势。认清建筑工程管分建筑施工企业单位,用削减相关部门,节员节支理在建筑工程质量控制方面的重要作用,把他作为[关键词]建筑工程工程管理有效对策的方式来追求最大的经济利益,造成工程管理部门获得最
3、大经济效益,提升企业形象的最佳方式,合及人员严重不足,一名管理人员身兼数职随处可见,理分配资金投入,合理建立相关的管理部门,加强[Abstract]Withthehighspeedandefficientdevelopmentof导致建筑施工管理起不到应有的作用,这样的现状,建筑工程管理的人员的培训及再提升,提高他们的constructionenterprise,peoplemustbeamatchingsetofman-可以看出建立健全的管理体制迫在眉睫。综合素质,为建筑工程的顺利展开奠定基础。并且age
4、mentsysteminordertoeffectivelyguaranteetheengine-4.相关法律法规有待完善在工程管理中要大量引进国外的一些先进的管理技eeringquality,namelytheconstructionprojectmanagement.虽然我国于2002年出台了建设工程项目管理术和管理经验,以实现对工程的现代化管理。例如Thisarticleanalyzestheeffectandsomeexistingproblemsof规范,还相继出台了一些与建设工程管理相关的法信息
5、技术、声频和音频等新技术要进行引入和运用。theconstructionprojectmanagement.律法规。但是与国外一些发达国家相比,我国在建对于国外的新技术、系统论也要大力借鉴。只有这筑工程管理这方面的法律法规仍存在很多不足之样才能提升对工程的管理水平,进而提高工程质量[Keywords]constructionproject,projectmanagement,effecti-处,科学化、规范化和标准化的管理也尚未真正实以及施工质量。vemeasures现。由于缺乏法律方面的规范,从而给建筑工
6、程管4.完善与建筑工程管理相关的法律法规理的贯彻落实带来了一定的不便,由此引发的问题为确保建筑工程管理能够实施,政府相关的职一、中国建筑工程管理的现状分析也越来越多。能部门应该尽快出台和完善法与之相应法律法规和1.管理人员专业水平相对较低二、针对建筑工程管理问题的有效对策实施细则,并监督其有效实施,使建筑工程管理工当前,中国大部分建筑施工企业单位的管理人1.提高管理人员的综合素质作的开展有法可依,有法必依。与此同时,针对当员大部分不是管理专业出身,而是因为具备了丰富建筑工程企业单位要根据自身经济情况,加强前
7、的建筑工程管理存在的典型问题,出台新的法律的工作经验而走了管理的工作岗位。因为没有经过对专业工程管理人员的在职培训和函授,有条件可法规,且强制推行专业的建筑工程项目管理,并加专业系统的学习,理论基础薄弱,处理日常问题不以让专业建筑工程管理人员进行脱产学习,丰富他大对工程项目管理企业职业化和专业化的控制与考大,一旦遇到专业性比较强的问题,往往以经验来们的薄弱的理论基础知识,进而提高他们自身的专核力度,这样有利于保证工程项目顺利开展。此外,解决问题,很难给出合理有效的解决办法,严重影业管理水平。增加建筑工程企业
8、单位在建筑工程管还应建立能够与国际接轨的项目管理标准,借此来响管理工作的展开,达到了解决问题的目的。理方面的资金投入比例,可以引进国内外高素质人拉近与国际先进水平之间的距离,使我国的工程管2.建筑工程的管理在各行业中发展不平衡才,填补建筑工程企业单位专业管理人员的缺失。理水平能够早日达到国际化标准。我国的建筑行业存在着管理发展不均衡的问另外,建筑工程企业可出台确实可行的奖励制度,三、结语题,这种不均衡表现在两个方
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