《2011战略制胜与人本创新》等20篇营销高效管理范文合集.pdf

《《2011战略制胜与人本创新》等20篇营销高效管理范文合集.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、20篇营销管理范文合集890本人耗时半年，已精心整理各类市场营销管理案例、营销实战、职场礼仪等精品文档合集，分享给每一位追求成功的人。一句陈安之经典语录：没有退路时潜能就发挥出来了。——陈安之。更多内容欢迎点击：陈安之演讲视频目录1.2011战略制胜与人本创新.………………………………………………………………22.让经理人省心的“蓝皮书”……………………………………………………………53.100年前珍贵李维斯牛仔裤被发现拍卖…………………………………………………74.经营是一场不能停止的奔跑.…

2、…………………………………………………………85.企业管理中“人”的因素………………………………………………………………106.管理故事：木匠的目的…………………………………………………………………117.品牌推广策略中常见的十大失败策略…………………………………………………138.如何防止业务团队“新形式腐败”.…………………………………………………169.要把员工当人而不是资源………………………………………………………………1810.品牌建设：招商银行品牌推广局外局…………………………………

3、………………2311.年度营销计划方案集萃…………………………………………………………………2812.企业员工为什么会懒？…………………………………………………………………3213.赋予品牌拓展的张力规划包容形的品牌核心价值.…………………………………3414.薪酬考核管理的四大要素………………………………………………………………3715.看看你的危机领导力！…………………………………………………………………4116.销量考核：给你的产品销量把把脉……………………………………………………5017

4、.为打造完美品牌吸引力企业须向外界传递的七条信息.……………………………5318.故事新解：“明星员工”迷人眼………………………………………………………5519.我的团队我的团.………………………………………………………………………5720.“丐帮帮主”与“企业家”PK管理技巧.……………………………………………582011战略制胜与人本创新第一部分：战略制胜思考点如何从企业经营战略管理的高度前瞻：实现中短期经营目标（连接中长期），要考虑和谋划的是达到目标的途径和手段，这是企业老板们在承前启后的

5、2011年——瞬息万变的环境中要确定经营战略决策的重大问题。从资源管理角度，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景，它们渗透于投入→转化→产出的过程，效量如何正是检验“企业人”的功能状态和持续动力，也就是说：企业经营最终是人的经营。不变是相对的，变化是绝对的。正如美国某管理学家所言：“没有凝滞的组织，它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中，企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何导入变革与持续改进，是2011战略制胜的思考点。从企业经营战略与管

6、理实战角度：是以现代人本管理的实践基础，通过企业人获得、开发、保持和使用等方面所进行的有组织、计划、指挥和控制的活动；更是人本资源管理与企业管理组成的实务操作方式，其企业变革的的动力和意义正是企业组织中人的关系调节、人与事的配合；并从适合、适应、适宜等方面着手构成可持续改进的平台。从战略、策略到策划与策动，时至今天已经不仅仅是“资本累积和为先”的效果；更重要的是涵盖最基础的东西（以人为本做得如何？），是时候回顾和反思了；笔者认为更多的是有形与无形的组合（所谓硬实力和软实力的出处），内功与外击、刚

7、柔并举做得好，谁就有机会上一台阶和保持稳健。第二部分：管理“瓶颈”问题企业经营管理的“瓶颈”通常是与企业生命周期的过程相对应的，尤其是处在稳步中求发展的中小型企业。在即过去的2010年，笔者（佟天佑）不下到过珠三角十家企业做访谈，其中一家还做了诊断项目，该企业经营战略与管理运作停滞于层面的思索与作业模式之中，未能从战略与策略、现实与规划层次的深度去全盘设计、论证与把握；其思维脉络与动态管理未能从直线快速指令与有效反馈，横向协作支持和沟通力度不足，形成实际上的连接不畅、责任推托和内耗呈现；这正是该

8、企业阵痛不断和被动应付的根本原因；并且已经到了刻不容缓的时候了。如何能够打造出企业规范管理和行动纲领；尤其是人本管理和制度化建设，员工状态与内涵深层次的文化氛围等，已显而易见地处于滞后状态和日趋形成“瓶颈”。对于中小型企业来说，如何冲破与有效冲破“瓶颈”，正是企业迫切需要研究和解决的问题。笔者（佟天佑）在诊断项目完成后，进入企业系统管理项目的改进；并和高层决策者达成充分的共识：如何能够让企业人本开发和使用的目标、行为素质与企业今天和明天的经营战略发展需要相适应，既保证企业的可持续发展，又使企业人