工作面交班接班制度.docx

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1、FS精编管理制度

2、MODELSYSTEM编号：SM-ZD-25805工作面交班接班制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改第4页/总4页FS精编管理制度

3、MODELSYSTEM工作面交班接班制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的

4、流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。1、必须由工区值班领导主持召开班前会，班前会的主要内容应做到“三讲”，讲安全，讲质量标准，讲任务。对岗位工、特殊工种要强调持证上岗。要求正规操作，对本班的重点和安全隐患交代清楚。由班组长负责分工和布置具体任务。2、跟班区长、队长及岗位工都必须在工作面现场交接班。交班人把本班的生产、质量和安全情况、存在的问题详细地向接班人交代清楚，然后才能离开。真正做到手拉手

5、，口对口，你不来我不走。3、交接班时，交班跟班区长向本工区及调度室汇报主要情况，调度室值班人员做记录。对上班交代不清或请示处理的问题，接班跟班区长、队长再向工区汇报请示。4、交接班的具体内容为“五交”，即交安全、交质量、交任务、交材料、交设备。⑴交安全：交班跟班区长、队长要把本班安全情况、顶第4页/总4页FS精编管理制度

6、MODELSYSTEM板压力、采面支护、放炮、片帮、冒顶及瞎炮位置等隐患，向接班人详细交代清楚，并填写交接班记录本，以备查对。⑵交质量：按作业规程和质量标准要求，由交班接班跟班区长共同对采面炮道、

7、采高、顶板铺联网、由煤、老空补网、网下煤清除、放煤口、移溜子、清采面、端头及机窝支护、板棚、抬梁、支架支设、回柱、上下安全由口、巷道超前支护长度、架距等方面检查验收，对不合格工程，一是立即整改，二是当班整改后不合格的，必须按有关规定进行扣罚，并填写交接班记录本。⑶交任务：交班跟班区长把本班的生产任务和实际完成情况向接班跟班区长交代清楚，并将完成任务的有利因素，注意事项和具体困难向下班说明，班与班之间要互创条件，做到安全方可生产。⑷交材料：包括使用材料和备用材料。工作面的单体支柱，双体支柱、顶梁、铁鞋、木料、网等材料

8、，必须向下班交代清楚，做好记录。⑸交设备：工作面及两巷的运输机、电煤钻、小绞车及电气开关、信号和安全设施、设备完好以及运转情况，由现故障及处理情况等，均要向下班机电维护工及司机交代清楚＜5、交接班一律实行双方签字制度，认真填写交接班记录第4页/总4页FS精编管理制度

9、MODELSYSTEM本，上井后交工区值班领导审查。6、交班上井后，跟班区长、班队长要会同工区值班领导，总结本班中安全、质量及任务完成情况，按工种记入工效单。这里填写您的企业名字Nameofanenterprise第4页/总4页