基于eva的建筑企业绩效评价研究

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1、基于EVA的建筑企业绩效评价研究【摘要】建筑企业的发展要转型升级，最关键的是要建立科学合理的企业绩效评价体系。传统财务指标经受了众多公司实践检验，通过传统业绩评估体系不难发现许多问题，但是单纯的财务指标不能全面反映企业的经营业绩。本文以EVA为基础，将财务指标与非财务指标相结合，构建基于EVA的财务指标评价体系，以此改进传统EVA评价指标的缺陷。【关键词】EVA建筑企业绩效评价当今时代背景下，企业不断地追求自身价值的最大化，这就客观上要求企业要寻求一种具有科学性和前瞻性为一体的评价企业绩效的目标体系。EVA作为国际上

2、普遍接受的一种新的企业业绩评价方法，即企业的所有税后净利润减去所有的投入资本(包括股权和债券资本)最后的剩余。这一评价方法受到业界高度重视，国家国有资产监督管理委员会在207><10年1月颁布施行的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中明确规定，企业运用EVA指标评价企业的业绩要占到整个业绩评价体系的40％以上。一、建筑企业转变发展方式迫在眉睫建筑企业转变发展方式与转型升级，必须树立管理创新意识，着力推进以项目管理为核心的建设工程生产组织方式的深层次变革企业的每一次转型升级，必然源于管理上发生一次新的革命。同类企业

3、的差距，归根结底是管理创新水平和管理创新能力的差距。管理创新包括管理理念创新、管理体制创新、管理制度创新、管理技术创新。管理理念创新是前提，没有理念创新，创新活动就失去了基础支撑；管理体制创新是条件，没有体制创新，建设工程领域条块分割、政出多门、行业垄断等阻碍建筑企业发展的弊端就不能从根本上解决；制度创新是基础，建立和完善现代企业制度是企业转型升级持续发展的根本保障；技术创新是关键，在知识经济时代，企业如果不把技术创新作为参与市场竞争的后盾和支撑，就会在激烈竞争的市场中被淘汰。建筑业当前面对这样一个大环境，就是要着力

4、推进建设工程生产组织方式的深层次变革，为建筑业发展方式转变和企业转型升级奠定基础。一方面，推进工程总承包是当前深化我国工程建设组织实施方式第二次变革、促进建筑业发展方式转变与企业转型升级的重要举措。工程总承包对工程建设本身而言，从体制上解决了当前设计、施工单位依靠扩大工程量来增加效益的弊端；能够克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工等工作有机地组织在一起，进行整体统56《当代经济}2014年第21期筹安排、系统优化设计方案，合理减少资源的浪费；有效地对质量、成本和进度进行综合控制，缩短建设总工期

5、、降低工程成本、保证工程质量，实现投资效益的最大化。工程总承包对建筑企业而言，就要通过延伸产业链和价值链，增强为业主提供一体化综合服务功能，从过去分阶段管理变为工程项目的全过程管理，促使承包商通盘考虑，相互衔接的系统化管理，从粗放型向集约型转变，既提高企业自身的劳动生产率，又保证工程总承包水平的整体提升，更加符合社会化大生产的要求。另一方面，创新工程项目管理是提升项目生产力水平，转变建筑业发展方式与企业转型升级的重申之重。项目经理部作为建筑企业现行生产力的形成场所、新型生产方式最基本的组织形式、企业管理风险的防范基点

6、，已经成为以项目经理责任制为核心的质量、工期、成本、安全、环境、资源和职业健康的责任载体，企业品牌建设的形象窗口，建筑生产活动和建筑劳务管理的文化阵地。建筑企业要进一步完善项目经理责任制，通过试行项目合资合作、项目股权方式，坚持“以人为本”的宗旨，调动项目管理中各方面的积极性，创新完善适应不同类型企业的项目管理模式。二、基于EVA的建筑企业绩效评价指标体系本文以EVA(EconomicValueAdded)为基础，以财务指标与非财务指标相结合，构建基于EVA的财务指标评价体系，以此改进传统的EVA评价指标的缺陷。一是

7、基于EVA的财务指标。EVA是财务指标中最能体现价值创造的指标，本文认为以EVA为核心的指标包括EVA、E—VA增长率和EVA回报率。EVA是反应公司经营业绩的数值指标，EVA增长率反映了这种价值创造的发展趋势，增长率高说明公司未来会创造更高的价值，发展趋势好；EVA回报率是指EVA与公司股东权益的比值，反映了公司价值创造的效果。二是基于EVA的非财务指标。由于企业的经营业绩不仅仅是通过财务指标反映，更多地是通过非财务指标反映。本文引进了平衡积分卡的基本思想进行非财务指标业绩评价，平衡积分卡是目前为止进行业绩评价较为

8、全面的方法，平衡计分卡包括四个方面的要素：财务方面、客户方面、企业内部经营方面、组织学习与成长方面。财务方面可以用一般的传统的财务指标进行衡量，客户方面主要是客户如何看待公司，内部经营方面主要是企业的资本资产利用效率和企业内部优势，组织学习与成长主要是判断公司是否继续提高，未来创造价值的趋势如何。三是EVA业绩评估方法的核心。上世纪8o年代，美