amt项目管理教程培训－第二部分

《amt项目管理教程培训－第二部分》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、研发顾问唐晓辉项目管理培训教程8/29/2021AMT－企业资源管理研究中心AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴2AMT－企业资源管理研究中心关于AMT中国管理信息化应用领域的中立权威品牌管理信息化培训的“第一品牌”，200种培训产品最早提出“甲方咨询”并成功实践，推动行业发展AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业各行业的领先企业，是AMT企业会员，业内外的专业人士，是AMT个人会员www.AMTeam.org3AMT－企业资源管理研究中心项目管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集

2、成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理4AMT－企业资源管理研究中心项目管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理5AMT－企业资源管理研究中心第二部分项目管理环境项目阶段和项目生命周期项目干系人项目团队和项目经理全局管理的关键方法组织对项目的影响社会

3、经济的影响6AMT－企业资源管理研究中心第二部分项目管理环境项目阶段和项目生命周期项目干系人项目团队和项目经理全局管理的关键方法组织对项目的影响社会经济的影响7AMT－企业资源管理研究中心项目阶段和项目生命周期的定义项目阶段－－项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目组织的持续运作之间建立恰当联系。项目生命期－－项目的各个阶段构成项目的生命周期。项目生命周期和产品生命周期之间有显著的区别。项目生命周期通可分为很多阶段，最典型的项目生命周期分为启动、规划、实施、结尾几个阶段（见下图）。8AMT－企业资源管理研究中心典型的项目生命周期资源投入水平启动阶段规划阶

4、段实施阶段结尾阶段项目起点终点时间典型的项目生命周期示意图9AMT－企业资源管理研究中心项目阶段的特征每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志，这种工作成果有形的，可鉴定的。如一份可行性研究报告、一份详尽的设计图或一个工作模型。一个项目阶段的结束通常以对关键的工作成果和项目实施情况的回顾为标志，作这样的回顾有两个目的：决定该项目是否进入下一个阶段；尽可能以较小的代价查明和纠正错误。每个项目阶段通常都规定了一系列工作任务，设定这些工作任务使得管理控制能达到既定的水平。大多数这些工作任务都与主要的阶段工作成果有关，这些阶段通常也根据这些工作任务来命名：识别需求、设计、构建、测试、启动

5、、运转，以及其它恬当的名称。10AMT－企业资源管理研究中心项目生命周期的主要内容项目的时限包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。项目的阶段包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。项目的任务包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。项目的成果项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。11AMT－企业资源管理研究中心项目生命周期的特点在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目

6、收尾时又迅速降低（见下页图）；在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概率通常会逐步提高；在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。12AMT－企业资源管理研究中心生命周期中资源投入水平的一般模式资源投入水平启动阶段中间阶段（一个或多个）结尾阶段项目起点终点时间生命周期中资源投入水平的一般模式13AMT－企业资源管理研究中心典型的生命周期（IT项目周期）IT项目生命期可分为六个阶段（其实

7、施过程如下图）：需求确认要求定义系统设计项目实现测试维护14AMT－企业资源管理研究中心典型的生命周期（IT项目周期）需求目标选择项目计划项目实现项目控制评估评估评估结束15AMT－企业资源管理研究中心典型的生命周期（美国国防部项目的生命周期）美国国防部1993年2月修订的第5000.2指令明确了一系列添加防御设备的里程牌事件和阶段划分，如下图所示。导弹需求的确定－以“方案的研究许可”为结束标志。方案探讨和界