amt项目管理教程培训－第四部分

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1、研发顾问唐晓辉项目管理培训教程9/19/2021AMT－企业资源管理研究中心AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴2AMT－企业资源管理研究中心关于AMT中国管理信息化应用领域的中立权威品牌管理信息化培训的“第一品牌”，200种培训产品最早提出“甲方咨询”并成功实践，推动行业发展AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业各行业的领先企业，是AMT企业会员，业内外的专业人士，是AMT个人会员www.AMTeam.org3AMT－企业资源管理研究中心项目管理培训教程第一部分绪论第二部

2、分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理4AMT－企业资源管理研究中心项目管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理5AMT－企业资源管理研究中心第一部分项目

3、集成管理项目计划的定制项目计划的实施项目变更总体控制6AMT－企业资源管理研究中心第一部分项目集成管理项目计划的定制项目计划的实施项目变更总体控制7AMT－企业资源管理研究中心项目集成管理的概念和特性项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。项目集成管理的主要工作包括如下几个方面：项目计划的制定项目计划的实施项目全程变化控制项目集成管理的特性综合性管理的特性全局性管理的特性内外结合的管理全要素的管理全团队的管理8AMT－企业资源管理研究中心项目集成管理的主要应用方面项目集成管理的主要应用方

4、面1．项目工期与成本的集成管理2．项目工期与质量的集成管理3．项目成本与质量的集成管理4．项目进度、成本、质量与资源的集成管理5．项目产出物与项目工作的集成管理6．项目工作与项目目标的集成管理7．项目各不同专业或部门的集成管理8．项目工作与组织日常运营工作的集成管理9AMT－企业资源管理研究中心项目集成计划的定义和作用项目集成计划的定义项目集成计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。项目集成计划的作用指

5、导项目的实施激励和鼓舞项目团队的士气度量项目绩效和控制项目的基准项目相关利益者之间沟通的基础统一和协调项目工作指导文件10AMT－企业资源管理研究中心项目集成计划的信息收集项目集成计划的信息收集通常项目集成计划前期工作主要需要搜集如下几个方面的信息和资料：项目的各种专项计划历史信息与数据资料组织政策与规定限制因素与条件假设前提条件11AMT－企业资源管理研究中心项目集成计划制定方法与工具集成项目计划的方法集成项目计划方法都是综合各种项目管理的方法和工具而构成的。例如，对于项目工期、成本和质量三大要素集成计划的编制就可以运用价值分析和分步集成的方

6、法。项目集成管理的技能和知识所有参与项目团队的成员都需要运用自己的知识和技能，努力分析和评价项目的工作时间、所需资源，所需预算等，以便确定出能够达到成本限制和进度要求的项目集成计划。项目管理信息系统项目管理信息系统（ProjectManagementInformationSystem—PMIS）这一工具和其中的各种计划方法与模型在项目集成计划编制中是非常有用的。12AMT－企业资源管理研究中心项目集成计划的制定工作项目计划集成的综合分析需要分析项目集成计划前期阶段所收集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时也要分析那些为编制项目集成计划

7、所提供依据和一般信息。主要内容如下：项目工期与项目成本的综合分析项目质量与项目成本的综合分析项目集成计划初步方案的编制包括：各种项目集成计划初案的提出和筛选。项目集成计划最终方案的编制包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和多要素集成，最终获得项目集成计划方案。项目集成计划的全面综合平衡和审批包括：对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的批准。13AMT－企业资源管理研究中心项目集成计划工作的结果项目集成计划文件⑴项目的批准与特许情况描述与说明⑵项目集成管理方法与策略的说明⑶项目范围的综述⑷项目工作分解结构的描述说明⑸项目成本、进度、责任的描

8、述⑹项目各活动的工期、成本、绩效基准的描述⑺项目的重要里程碑和目标日期的描述⑻项目团队关键成员和全体人员的描述⑼项目主要风险、限制、前提与预期的描述⑽